O que acontece com certos tipos de negócios que parecem restringir o tamanho que podem crescer?

Por exemplo, nunca ouvi falar de uma grande corporação cortadora de grama. Reparadores de telefone e computador parecem consistir principalmente em operações de um ou dois homens. Os planejadores e fotógrafos de casamentos parecem ser exclusivamente empresas domésticas.

Por que determinados tipos de empresas parecem nunca conseguir se transformar em uma grande empresa? Suponho que, se fosse possível, pelo menos uma porcentagem de homens ou mulheres de sorte ou experientes teria encontrado grande sucesso.

Essa é uma pergunta muito interessante e há várias possíveis razões para isso.

Uma razão é que a produção simplesmente não é eficiente em uma escala maior. Há retornos decrescentes de escala: isto é, dobrar as entradas resultará em menos que o dobro da produção. Isso significa que duas instalações de produção menores podem ser mais eficientes do que uma grande.

Uma maneira de pensar sobre isso são as crianças cavando neve no inverno. Além de um certo número de crianças com pás, elas vão entrar no caminho do outro. Agora eles poderiam, é claro, se dividir em dois ou mais grupos, esses dois grupos poderiam ser uma empresa ou duas empresas. Mas qual é a razão para combinar essas duas empresas em uma? Eles provavelmente não economizarão em despesas fixas. Eles precisam tocar a campainha, trazer suas pás e perguntar às pessoas se desejam que sua entrada seja removida. Claro que uma criança poderia se especializar em negociar um preço e tocar muitas campainhas e agendar compromissos, mas os ganhos da especialização provavelmente não são de tal ordem que valham a pena. Não é como essa "indústria" funciona. Você toca, você limpa e segue em frente. Portanto, não há uma boa razão para combinar. O garoto tocando e fazendo compromissos é uma sobrecarga desnecessária. É melhor que ele pás também.

Outra razão são os custos fixos de certos regulamentos. Você provavelmente está familiarizado com o fato de que, em algumas jurisdições, as empresas acima de um determinado tamanho precisam fornecer determinados serviços a seus funcionários. Se você for uma pequena empresa, incorrerá em custos fixos de uma só vez se expandir acima desse limite. Você terá que obter seus funcionários existentes esses serviços e as novas pessoas. Esses custos fixos adicionais podem não valer a pena para contratar pessoas extras, a menos que você tenha certeza de que poderá expandir seus negócios muito além disso.

Uma terceira razão é que muitas pessoas não querem expandir seus negócios. Eles gostam do trabalho que fazem e a renda extra não vale a pena. Eles teriam que gastar menos tempo fazendo o trabalho de que gostam e mais tempo administrando o trabalho feito por outros. Efetivamente, esta é uma mudança de emprego. Então você pode perguntar por que algumas pessoas trabalham e não trabalham B?

Estas são três razões. O raciocínio é o mesmo de cada vez. Os benefícios da expansão não justificam os custos de expansão nessa situação específica. Dado que existem muitas situações diferentes, haverá muitas razões diferentes pelas quais as pessoas escolhem não expandir seus negócios.

Isso responde sua pergunta?

Relvados e nevados não são transportáveis. Quanto mais os trabalhadores tiverem que viajar para o trabalho, menor a margem de lucro. Por outro lado, é possível criar uma grande organização com marca e publicidade nacional ou internacional, e economias de escala na compra, etc., mas com uma força de trabalho local distribuída. Um método é criar uma organização de franquia, como Subway, McDonalds, 7-Eleven, etc.

No Reino Unido, esse modelo de negócios é usado para algumas empresas aparentemente "de uma ou duas pessoas", como controle de pragas, serralheiros etc., onde a publicidade em nível nacional (por exemplo, em mecanismos de busca na Internet) leva clientes em potencial a funcionários relativamente pequenos. área geográfica.

Para algo como conserto de computadores, a lógica funciona de outra maneira: quanto trabalho é o cliente preparado para fazer, para levar o dispositivo quebrado para um reparador? Se isso envolve empacotá-lo de forma segura e usar um serviço de correio, eles estão preparados para assumir esse risco, em comparação com a condução de alguns quilômetros para uma operação local, onde você pode realmente conversar com as pessoas que fazem o trabalho?

Às vezes é só que se tornar "grande" muda a maneira como a empresa opera tanto que é difícil de reconhecer.

Reparos de computador:

Para aumentar a escala, é necessário reduzir os custos de treinamento da equipe e o número de peças de reposição que você mantém em estoque. Existem 2 maneiras que eu sei que isso é feito:

• Torne-se um provedor de serviços para uma marca específica. Também faça os serviços de garantia para eles em toda a região. Você costuma operar sob esse nome de marca, não sob o nome de sua empresa.
• Fornecer computadores e reparos para empresas. Você vende ou aluga os PCs, depois faz a manutenção dos PCs que você vendeu ou alugou.

Cortar a relva:

Para ampliar você fornece serviços adicionais, até se tornar um negócio de paisagismo.

Os outros exemplos, fotógrafo e planejador de casamentos, são mais interessantes.

Se se trata de funcionários com um forte incentivo para iniciar seu próprio negócio, em vez de serem funcionários.

São profissionais em um negócio em que habilidade e experiência são importantes, mas onde a maior parte do trabalho é feita pela mesma pessoa que é o principal contato do cliente. Nestas profissões, uma marca pessoal forte tem valor acima da média. Se você quer o mesmo planejador de casamentos que Kate tinha, você normalmente não pede para a empresa que fez seu casamento, você pergunta para a pessoa que fez o casamento dela. Isso torna relativamente fácil para ela sair e iniciar seu próprio negócio - especialmente considerando que os custos iniciais são muito baixos neste negócio.

De uma perspectiva coasiana, as empresas são criadas quando os custos de transação envolvidos na compra de determinados insumos ou na contratação de determinados serviços do mercado são maiores do que o custo de produção interna. Por exemplo: mesmo que pudesse contratar outras empresas para fazer isso, uma empresa suficientemente grande poderia ter seus próprios departamentos contábeis e jurídicos, porque eles podem economizar alguns milhões de dólares, mesmo que o principal bem ou serviço prestado pela empresa tenha nada a ver com qualquer um desses, por exemplo Coca Cola.

A questão com uma empresa de cortar grama, como eu vejo, é que não vale a pena produzir internamente os insumos necessários para esse serviço. Para ser capaz de produzir um cortador de grama a um custo razoável, você teria que possuir uma fábrica de cortadores de grama. E, nesse caso, seria melhor você vender os cortadores de grama para pessoas que fazem o serviço de cortar grama por conta própria.