Parece que isso se deve a uma combinação de engenharia ruim, gerenciamento ruim e mão de obra barata.
Os circuitos nem sempre têm o desempenho esperado quando projetados pela primeira vez. Até designers experientes cometem erros ocasionalmente. Normalmente, estes são capturados nos primeiros protótipos e, em seguida, o conselho decide.
Nem todos os engenheiros têm a experiência e as habilidades necessárias para acertar um circuito na primeira vez, e a disciplina para testá-lo adequadamente antes de iniciar a produção.
Associe isso a uma gerência que não entende o processo de engenharia e um engenheiro júnior contratado para assumir uma posição que não vai ou não pode enfrentar a gerência. São exatamente esses tipos de gerentes que contratam um engenheiro júnior para esse papel em primeiro lugar. "Afinal, é apenas engenharia, e todos os engenheiros são substituíveis pelo plugue, então é melhor eu contratar o barato logo na escola que não vai me dar toda essa porcaria, não pode fazer isso e testar isso".
Você tem 10.000 pranchas preenchidas e alguém finalmente descobre que essa coisa oscila quando o botão de volume é girado para 60% e você usa uma das verrugas da parede do último carregamento de 5.000 que você acabou de receber. Seu engenheiro júnior não entende o que está acontecendo, mas determina que as verrugas da parede estão dentro das especificações. Agora você tem um grande problema, então contrata um consultor para examinar o design e corrigi-lo.
O consultor balança a cabeça, diz que todo o design está uma bagunça. Você não quer um novo design. Afinal, você já pagou por um. Você diz ao consultor que precisa absolutamente de uma correção para esse design. Ele cria o kludge que você vê acima. Você tem a mesma fábrica no Extremo Oriente que fez as placas retrabalhá-las. O custo da mão-de-obra é barato, por isso é melhor do que desfazer 10.000 placas prontas.
Uma boa engenharia é cara. Engenharia ruim é ainda mais cara.