Quais são os erros ou omissões comuns cometidos ao iniciar um novo estúdio de jogos?
Por favor, apenas um erro ou supervisão por resposta e se você pode explicar por que é um problema e o que deve ser feito para evitar cair no erro ou se recuperar, se já o cometeram.
Respostas:
O sucesso é definido como sua participação no estúdio é maior que a quantia que você poderia ganhar trabalhando no estúdio de outra pessoa.
Em geral, é o mesmo que qualquer setor. Um indivíduo que possui muito conhecimento técnico em um campo é capaz de tomar decisões técnicas muito inteligentes porque possui muita experiência em fazê-lo. Ao mesmo tempo, eles não têm experiência em tomar decisões comerciais inteligentes, porque geralmente não têm experiência em gerenciamento de negócios.
Tomar decisões de negócios inteligentes afeta o sucesso maneira maneira mais do que a tomada de decisões técnicas inteligentes.
O erro de supervisão ou erro comum é não empregar um gerente de negócios experiente no início da empresa ou, de alguma forma, mitigar essa falha na empresa.
A moral: encontre um bom gerente de negócios e pague-o mais do que qualquer outra pessoa na empresa. Soa contra-intuitivo, mas quanto melhor gerente você tiver, mais cedo sua empresa atingirá massa crítica onde seu estúdio alcançará o sucesso .
Meu erro número 1: entrar nos negócios, não apenas com um amigo, mas também com a esposa do referido amigo. Achei que seria uma boa ideia; o cônjuge tinha experiência em "negócios", amigo e eu tínhamos habilidades complementares.
Um amigo me admitiu um dia que, em qualquer desacordo, eu sempre perderia, porque sempre ficaria do lado do cônjuge.
Não perdi muito tempo nesse acordo comercial. Esse negócio não durou muito mais do que eu, e o casamento não duraria muito mais ainda.
Tempos divertidos no mundo dos "negócios".
Nosso erro nº 2: esperar obter algo útil sem pagar por isso. Ninguém quer promessas de lucros ou ações da empresa ou nada disso. As pessoas querem dinheiro.
Comecei um estúdio de jogos alguns anos atrás. Éramos todos engenheiros e artistas. Não tínhamos um "cara de negócios" - alguém que estava mais interessado em fazer negócios do que escrever código ou desenhar figuras. Se você quer fazer um jogo incrível, sugiro que consiga um emprego em uma empresa de jogos existente, se isso for possível. Se a sua xícara de chá estiver fazendo um negócio, envie um e-mail para mim. Adoraria começar uma empresa!
Experiência!
Se você não tiver, consulte as pessoas que o fazem. A maioria dos erros pode ser evitada com um pouco de experiência.
Os vários aspectos comerciais, técnicos, de design e gerenciamento são numerosos demais para serem explicados.
Existem muitos livros bons sobre negócios, consulte-os e não fique vinculado a recursos específicos do jogo.
Além disso, verifique sua área, consulte o conselho local ou as empresas, pois pode haver programas de suporte na área para PME (Pequenas e Médias Empresas). Eles geralmente fornecem financiamento, serviços ou consultoria.
Dinheiro. Alguém tem que estar sempre atento a isso ou você está ferrado. Este é um trabalho de período integral, é preciso muito tempo e energia para acumular.
Uma segunda coisa é alguém para lidar com os livros, hr etc. Isso pode ser terceirizado, mas leva tempo e é um pouco tolo quando o arquiteto do servidor está iniciando o Quickbooks para garantir que você não seja auditado.
Sempre, sempre gaste um pouco mais na consultoria de um advogado. Construa um bom relacionamento com seu advogado, se puder. Eu nunca levei ninguém a tribunal, mas é incrível a frequência com que administrar um pequeno estúdio gera pequenos problemas jurídicos em seu caminho. Como lidar com violações de marcas registradas, publicar contratos, contratar prestadores de serviços ... as pessoas vão se ferrar se você der uma chance a elas quando houver dinheiro envolvido.
Para descobrir o que Steve H disse, você precisa de um gerente de tecnologia.
Nesse setor, você precisa de alguém capaz de entender rapidamente o que pode ser alcançado e quando, quais são os limites do seu conjunto de habilidades / técnicas etc. Alguém com experiência em produção é inestimável.
Eu nunca comecei meu próprio estúdio ou empresa, então leve isso com um pouco de sal. Dito isso, eu faço muita leitura e pesquisa sobre o assunto, então pensei em compartilhar algo. Meu conselho seria:
Identifique suas principais premissas, crie testes para testar primeiro os mais arriscados, repita
Na prática, isso pode significar validar sua
Um exemplo de experiência pode ser:
Tudo isso pode ser feito por algumas centenas de dólares e pode ajudar a responder a algumas das perguntas acima. (O método é conhecido como teste a seco.)
Se você deseja obter mais informações ou ler uma estrutura mais formal para pensar em processos orientados a experimentos, dê uma olhada em: