Como resolver uma falha em um projeto do cliente

Em um ambiente de grande empresa, os projetos dos clientes são delegados às equipes. Dito isto, se sua equipe está concluindo um site para um cliente e você se deparar com um grande problema de design e código, mas seu líder da equipe optar por ignorá-lo, como você deve lidar com isso? Isso afetaria toda a equipe se não fosse abordada; portanto, você deve apenas documentar o problema ou endereçá-lo a alguém mais alto?

Como a resposta de Scott, exceto pelo ponto # 1. Mesmo que eu ache que 'um grande problema de design e código' é um pouco subjetivo (grande em relação ao que, por exemplo? Toca no código personalizado do cliente ou é uma falha na 'base de código principal'?), Eu não o tocaria sem autorização para faça isso. Você pode estar 100% certo, mas está em um território traiçoeiro com isso. Pode demorar muito pouco para estragar o ambiente em que você passa muito tempo.

1. Corrija o problema, se possível
2. Notifique superior se você não puder simplesmente corrigir o problema (por escrito, se possível - e-mail?)
3. Se a superior optar por ignorar o problema, você também o fará
4. Se o problema impedir que outros itens sejam concluídos, apresente também cada um desses itens ao superior. Explicando o problema subjacente novamente. E, novamente, por escrito, se possível.
5. Não ultrapasse a cabeça de ninguém - você está apenas pedindo problemas para fazer isso.

Apenas meus 2 ¢.
É ótimo ser proativo. Mas se um superior optar por deixar as coisas deslizarem, você precisará apenas "CYA" fazendo as coisas por escrito. Em última análise, é tarefa do seu superior escolher o que é e o que não é abordado. Ao passar por cima das cabeças das pessoas, você cria rapidamente um ambiente de trabalho de desconfiança e competitividade. Isso pode evoluir rapidamente para pequenas facadas nas costas e retaliação em minha experiência.