Realmente depende de muitos fatores, como o setor em que a empresa se encontra, a razão por trás da atualização da marca e vários outros.
Colocando-me no lugar bastante confortável de um CEO, eu imediatamente descontaria a Opção A para qualquer empresa com um orçamento de marketing inferior a pelo menos US $ 20 milhões e, mesmo assim, cancelá-lo custaria 5% do orçamento. Basicamente, eu não aceitaria abater esse estoque a menos que a a empresa esteja no setor esportivo, e o estoque seja periódico - como folhetos anuais, onde o cancelamento é esperado de qualquer maneira, e mesmo assim eu esperaria até que estivessem desatualizados .
Se é uma empresa com uma taxa consistente de alterações, como você sugere, onde o estoque promocional dura um período específico e depois é alterado, então você precisa de um bom motivo para não esperar até o 'horário da mudança'.
Acho que a opção B tem muito mais potencial e, em uma grande empresa onde o lucro é fundamental, é a opção que a maioria com um interesse financeiro adquirido escolherá.
Agora, para explorar a opção muito mais viável, existem várias abordagens que você pode adotar.
Uma opção que eu já vi empregada em empresas de varejo que fazem uma atualização de marca é enviar novos materiais e instalar novas marcas nos sites mais importantes / valiosos, além de enviar material antigo para outros sites que ainda precisam passar pela transformação. Tendo em mente que a transformação foi significativa, embora familiar o suficiente para a antiga marca no esquema de cores, ainda seria reconhecida se um cliente em um novo site fosse para um site antigo.
Outra opção mencionada é a abordagem de inicialização suave, na qual novos itens promocionais são lançados à medida que o material antigo se esgota ou requer atualização / correção / manutenção de qualquer maneira.
Um exemplo disso é uma empresa que apóia legalmente encanadores no Reino Unido, chamada Gas Safe Register. Após uma revisão significativa do nome CORGI , novos adesivos de van e materiais promocionais foram enviados em lotes ao longo de vários anos para centenas de milhares de encanadores contratados de forma independente.
Portanto, depende realmente da quantidade de mudanças da marca antiga, do tipo de negócio que é, para quem serve, como é organizado fisicamente e dos objetivos da atualização.
Por exemplo, se a atualização foi necessária porque a marca está falhando, a decisão deveria ter sido tomada antes mesmo de iniciar a rebrandagem de que todo o material antigo sairia pela janela e haveria uma grande aparência de chamar a atenção. at-us-we-we-new evento de lançamento 'hard'.
Se a atualização ocorrer porque uma pesquisa recente com clientes revelou uma opinião geral de que a marca está começando a parecer antiga, não há pressa. Lançamento suave introduzindo materiais quando os materiais antigos acabarem. Demora um pouco para que qualquer alteração seja notada de qualquer maneira .. mas se você alterou tudo, desde a fonte e o esquema de cores do logotipo até a linha reta etc., você teria que alterar tudo ao mesmo tempo, pelo menos pelo site . Portanto, quando um site ficar sem papel timbrado e cartões de visita e dizer mais de 50% de seus materiais de marca, instale o novo logotipo para não confundir os clientes pelo menos localmente.
Outra opção é compartilhar os materiais restantes nos sites de maneira bastante uniforme ou enviar todos os materiais antigos para sites com desempenho inferior devido à localização ou outros fatores.
Então, terminarei com algumas perguntas que você pode fazer para avaliar seu curso de ação:
A empresa é ampla o suficiente para isolar sites separados?
Realisticamente, qual a velocidade da mudança?
A nova marca é consistente / familiar o suficiente para que a marca antiga possa existir lado a lado? Como é o mesmo roxo dos velhos uniformes?
Por que está mudando / atualizando?
Qual é a personalidade da empresa? Eles são frescos, elegantes, modernos e atualizados, vivos como os jovens da Apple? ou tradicional, robusto, conhecido / estabelecido, grampo do consumismo público, ampla base de clientes, que não sairá dos negócios tão cedo quanto o Walmart?
E, claro, o resultado final dos negócios é sempre:
- Quanto custará cada curso potencial de ação? Para o qual você precisará de um contador ..
Eu espero que isso tudo faça sentido.