Atualmente, a administração de sistemas ágil e os devops são alguns dos tópicos mais populares sobre administração e operações de sistemas. Ambos os conceitos estão focados principalmente em preencher a lacuna entre operações / administradores de sistemas e os projetos (desenvolvedores, negócios, etc.). Mesmo que você nunca tenha ouvido falar do conceito de devops, tenho certeza de que esse tópico também é sua preocupação.
Então, quais ferramentas e técnicas você usa para realizar devops em suas empresas? Estou particularmente interessado em tópicos como gerenciamento de mudanças, integração e automação contínuas, mas não apenas nesses tópicos. Por favor, compartilhe seus pensamentos. Estou ansioso para ler suas respostas / opiniões :)
Parte do problema com "ponte" de desenvolvimento e operações (administração do sistema) é a principal prioridade diferente. A prioridade nº 1 do administrador do sistema é manter as coisas funcionando, apesar de uma variedade de tarefas repetitivas comuns. A prioridade nº 1 do desenvolvimento é criar novas funcionalidades. Essas tarefas podem se sobrepor bastante, mas haverá momentos em que elas estão em disputa. É nesses momentos de discórdia que seu DevOp terá que optar por ser um Operador ou Desenvolvedor. Certas configurações podem tolerar o lapso, mas a maioria não desfrutará das reprocussões financeiras.
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Chris S
Além disso, ouvi recentemente alguém discutindo administradores que também sabem como programar. As habilidades não determinam prioridades ou responsabilidades primárias. Os administradores modernos devem ser preguiçosos; para esse fim, devem ser eficientes em tudo o que fazem. Criar scripts, criar utilitários de manutenção e entender o código é simplesmente uma habilidade básica definida agora. As SAs que não investem nessas habilidades estão se tornando relegadas a modelos de negócios pequenos e letárgicos (por exemplo, manufatura), onde essa ineficiência é tolerada. A base de conhecimento em mudança não garante a cooptação de terminologia odiosa.
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Chris S