Eficácia das perguntas da entrevista “qual é a sua maior força / fraqueza” [fechado]

Como alguém que agora se encontra do outro lado da mesa de entrevistas, fico imaginando como essas perguntas são úteis da perspectiva de um empregador. Alguns de meus colegas de trabalho acham que são bons porque você pode ver "como eles respondem", mas não estou convencido de que isso lhe diga algo útil, por vários motivos:

• Não é uma pergunta muito confortável e pode levar as pessoas a distorcer suas respostas, mesmo que não sejam de propósito.
• As pessoas podem não conhecer completamente seus maiores pontos fortes ou fracos (por exemplo, julgá-los por seus pares)
• Explicar o que é uma força não é tão bom quanto mostrá-la
• Ainda não sei mais sobre o candidato depois

A lógica de meus colegas de trabalho é que isso pode ajudar a eliminar pessoas que dão respostas ridículas, como um cara que disse que sua maior força era "seu intelecto" ou pessoas que tentam transformar a questão da fraqueza em uma força como "Eu trabalho demais. " Mas acho que existem maneiras mais eficazes de determinar essas coisas. Se você quiser ver se alguém é inteligente, faça perguntas técnicas. Se você quiser ver se alguém é produtivo, consulte o histórico de trabalho. Se você quiser ver como alguém reage sob estresse ou mudança, pergunte a eles como eles lidaram com isso e peça exemplos concretos.

Quais são as opiniões das pessoas sobre essas questões, na perspectiva de um entrevistador? O que eles realmente dizem sobre um candidato e quais são as melhores alternativas? Como convencer meus colegas disso?

Não muito.

• Qualquer pergunta para a qual uma boa porcentagem de candidatos terá uma resposta enlatada é de valor limitado, pois muitas vezes você não está entendendo o que é real. Todos e seus primos já ouviram falar de "qual é a sua maior fraqueza".
• A resposta encoraja a mentira: pessoas honestas descrevem uma falha e acabam com uma aparência ruim, enquanto pessoas menos honestas criam uma força como uma falha e ficam bem.
• A pergunta é tão antiga que, na minha opinião, ela reflete mal em sua empresa.

Certa vez, tive uma entrevista de emprego em que o contratado era um desenvolvedor e ele me pediu para cortar algum código no idioma que eles precisavam, naquele momento e no quadro. Eu fiz o que ele pediu, ele olhou para ele, assentiu e perguntou: "Você pode começar amanhã?"

Fazer perguntas da BS como "cite seus maiores pontos fortes e fracos" é a perda de tempo mais flagrante já inventada por especialistas em recursos humanos pseudo-intelectuais do MBA.

O valor dessa pergunta parece óbvio para mim.

Alguém que conhece suas forças e fraquezas será muito mais eficiente do que aquele que não sabe o que pode fazer bem e o que não deve fazer (ou melhorar)

Nas artes marciais, essa é uma das primeiras coisas que você precisa aprender. Porque determina como será sua estratégia de ataque e defesa.

Eu acho que é o mesmo na vida em geral, incluindo o trabalho diário.

Não importa o que seus colegas digam. Não importa o que dizemos.

Se você não encontrar nenhum valor em perguntar qual é a maior fraqueza do candidato, não pergunte. Por favor, não sinta que a Polícia de Entrevistas vai bater à sua porta se você não fizer pelo menos três das cinco perguntas a seguir:

• Porque voce quer trabalhar aqui?
• Qual é a sua maior força / fraqueza?
• Onde você quer estar daqui a cinco anos?
• Que tipo de planta você seria?
• Conte-me sobre um projeto que não foi bem.

Faça as perguntas que deixe você avaliar o valor do candidato como se aplica a você .

Em e entre outras questões, não acho que seja ruim, por si só. Se você está procurando o candidato "uma pergunta para governar todos eles", esse não é o caso. O ideal é que um candidato tenha alguma noção do que acontece durante as entrevistas e tenha uma boa resposta quando admitir uma fraqueza honesta que possui (NOTA: TODOS nós temos fraquezas - alguém que afirma NENHUM é uma bandeira vermelha gigante), mas também lhe diz o que eles estão fazendo para resolver isso.

Exemplo: "Às vezes, tenho tendência a ficar obcecado em obter todas as últimas informações antes de fazer qualquer desenvolvimento. No passado, isso levou a um início lento do projeto. Agora, tento esboçar primeiro algumas funcionalidades básicas e preenchê-las iterativamente. quando recebo feedback dos usuários ".

Você admitiu uma fraqueza (em vez de "pronto, mira, atira", você é mais um "pronto, mira, mira, mira, apenas um pouco de dados, mira, mira ..."), mas reconhece e está dando passos Para lidar com isso.

Lembre-se - você terá que trabalhar com essa pessoa dia após dia por um longo tempo. Você os verá mais do que sua própria família. Tudo o que você pode fazer para descobrir coisas sobre eles deve fazer.

Vou falar da posição de um entrevistado. Quando me preparo para uma entrevista, sempre dedico tempo para refletir sobre essas perguntas. A pergunta "Seus pontos fortes" pode ser mais fácil de responder, porque todos nós temos orgulho de nossas próprias realizações e podemos falar sobre elas. Em uma entrevista, as pessoas quase sempre tentam exagerar suas realizações para tentar parecer melhor. Quando se trata da pergunta "suas fraquezas", é muito difícil responder completamente honestamente e dizer algo construtivo e negativo sobre si mesmo. Ou o entrevistado escolherá uma fraqueza bem menor e não fornecerá ao entrevistador nenhuma informação útil ou tentará transformar uma fraqueza em uma "força". Por exemplo, "Eu acho que minha fraqueza é que eu me sobrecarrego". De qualquer jeito, todas as fraquezas e forças se tornarão óbvias durante o período de estágio. É para isso - verificar se a relação empregado-empregador é mutuamente benéfica.

Empregadores anteriores podem ser uma melhor fonte de informação para esse tipo de perguntas. Peça referências e acompanhamento.

Entrevistas comportamentais também não são necessariamente boas. Aqui está um link para uma postagem de blog que, embora tenha mais de dois anos, vale a pena mencionar esse assunto em minha mente.

Respostas enlatadas são o que matam a eficácia da pergunta, pelo menos na minha opinião. A maioria das pessoas procurou várias respostas para isso e apenas escolheu uma que parece: "Sim, eu meio que, talvez, um pouco assim".

A validação de como alguém fez algo tem alguns pontos que eu observaria:

• Às vezes, uma coisa idiota é feita e provavelmente não será repetida. Quando alguém realmente estraga tudo, pode haver alternativas que a pessoa adotará. Por exemplo, a maioria dos adultos não tocaria um fogão quente com a mão, mas uma criança pode não entender o aviso e aprenderá depois de se queimar a não fazer isso.

• As referências são onde eu examinaria algumas coisas aqui. Por exemplo, se você quiser ver como alguém lidou com um projeto com falha, pedir a um ex-chefe ou colega de trabalho pode ser melhor, pois um estranho pode ter uma opinião diferente sobre as coisas. No entanto, algumas pessoas podem fingir suas referências, o que me leva a um cuidado.

Estou passando por uma avaliação pessoal no momento e estou no meio desse mesmo exercício. Apenas há uma torção; tenho que perguntar a colegas e amigos quais são meus pontos fortes / fracos e não olhar para o resultado antes de compilar minha própria lista

Isso é muito interessante porque faz algumas discrepâncias entre o que você pensa que é e o que os outros percebem sobre você, óbvios.

"Eu acho que sou trabalhador, e sou muito sério e ..."

"Ele é um maníaco obsessivo por controle que programa tão defensivamente que seu código é ilegível e ..."

Nas entrevistas, acho que isso pode ser uma espécie de verificação de sanidade de baixo nível. "Você conhece o básico, você se preparou?" eles parecem dizer. Ou talvez seja apenas que essa pergunta costumava enganar as pessoas, sacudi-las.

Mas agora a questão é tão amplamente conhecida que se tornou inútil; os entrevistadores continuam perguntando por hábito, porque foi isso que eles aprenderam. Os entrevistados continuam tentando se livrar da autopreservação ...

Talvez possa ser atualizado; em vez de "qual é a sua fraqueza", pergunte "ei, se você pudesse voltar no tempo em um ano, qual é a coisa que mais gostaria de mudar?"

Provavelmente, o entrevistado terá a chance de falar sobre um momento em que não conseguiu atingir seus padrões, mas de uma maneira positiva: "bem, isso não deu certo, então eu ... teria. ter sucesso ". O entrevistador tem uma ideia do que o entrevistado não gostou e mostra que ele aprendeu com um erro.

O mesmo poderia ser feito com os pontos fortes: "se você tivesse que mostrar uma coisa que fez durante o ano passado, o que seria?"

O que você acha? Mantém o objetivo da pergunta original, mas com roupas melhores?

Recebi essa pergunta há pouco tempo (mas não para um trabalho de programação) que gostei:

"Qual é o ideal / 'padrão de ouro' [profissão]?" , que foi seguido por "Como você se compara a isso?" e outros.

É muito semelhante, mas de certa forma os desassocia descrevendo a si mesmos e descrevendo o ideal (a maior fraqueza seria onde há a maior diferença, força: o maior alinhamento).

Eu acho que a eficácia da pergunta depende da sua capacidade de ler as pessoas. Um cara que obviamente está dizendo besteira * t tem melhor chance de dizer besteira mais tarde quando você o contratar. Um cara que dá uma resposta enlatada também desiste de dicas inconscientes sobre sua personalidade (geralmente infere um certo medo de autoridade - o que pode ser uma coisa boa - mas ainda é algo que você pode deduzir sobre sua personalidade).

Portanto, não, acho que a pergunta é inútil, a menos que você seja muito pobre em ler pessoas (é uma habilidade). Todas as perguntas leves como essa são principalmente para conhecer o cara e ver se ele é um bom ajuste para você. Talvez essa não seja a melhor pergunta para isso e não há problema em não perguntar se não lhe apetecer, mas não acho que seja tão inútil quanto parece.

O objetivo da questão da "maior fraqueza" é muito mal compreendido!

A idéia não é falar sobre sua fraqueza como pessoa (por exemplo, "garoto, sou viciado em trabalho!"), É para lhe dar uma oportunidade de estar na frente do que eles já vão descobrir. É sobre o quão bom você é para os requisitos do trabalho.

Por exemplo:

• "Seu anúncio diz que você deseja experiência em administração svn, mas eu só trabalhei com hg, no entanto, sou rápido em aprender."
• "Seu anúncio diz que a fluência em espanhol é desejada, mas eu levei apenas dois anos no ensino médio".

Naturalmente, você deve fazer a mesma comparação de suas habilidades / experiência para a questão da "maior força" também.

Além disso, se o anúncio realmente o descrever perfeitamente, quando for solicitado o seu ponto fraco, diga "Não acho que exista. Eu sou um bom candidato para esse trabalho".

Estou tentando imaginar como o significado original dessa pergunta foi mal interpretado para ser sobre personalidade, e provavelmente acontece quando um entrevistador mais jovem recebe a lista de perguntas a serem feitas e não sabe o que isso significa. Se você está em condições de mudar isso na sua empresa, reformule a pergunta para ser específica: "Este trabalho exige A, B, C, quais são suas fraquezas nessas áreas?" [A pergunta realmente faz um favor ao entrevistado: o currículo deles pode não mostrar nenhuma experiência com o X, mas você pode encontrar algo que compense isso.]