Atualmente sou desenvolvedor de software. Como próximo marco na minha carreira, acho que devo me estabelecer como líder de equipe, que lidera uma pequena equipe de desenvolvimento para atender entregas, implantações, etc. trabalhando em casa. Mas não tenho certeza se esse aspecto foi bastante discutido / debatido. Ainda não assumi o cargo de líder da equipe, mas gostaria de saber as responsabilidades que acompanham o título e se (e como) isso pode ser gerenciado enquanto trabalha em casa.
Respostas:
Trabalhei com muitos líderes de equipe que são remotos e faço isso sozinho. Não é diferente de qualquer outra coisa remota. Só precisa de bate-papo, e-mail, telefone e várias ferramentas para trabalho remoto (controle de versão, etc ...)
As reuniões acontecem por telefone, os desenvolvedores se comunicam via Chat, as mensagens privadas são por e-mail e o código é centralizado em um sistema de controle de versão.
Não há substituto para a interação pessoal.
Não estou dizendo que trabalhar como líder não funciona (basta olhar para muitos dos pacotes populares de SO disponíveis); estou simplesmente dizendo que não funciona tão bem quanto trabalhar com as pessoas da sua equipe pessoalmente .
Como líder de equipe, parte do seu trabalho é orientar os que estão sob você. Enquanto email, mensagens e conversas telefônicas resolvem o problema de comunicação remota, há muita coisa perdida na linguagem corporal quando você tem essas conversas. Um líder forte conhece sua equipe e entende seus pontos fortes e fracos. Ser capaz de ler as pessoas e ver como elas reagem em determinadas situações (e entender o porquê) é essencial para ser um líder eficaz. Isso simplesmente não pode ser feito remotamente.
Além disso, trabalhar pessoalmente com o restante da equipe promove um relacionamento muito melhor com o restante de seus desenvolvedores, tornando-o muito mais acessível do que apenas ser um cara que eles nunca veem.
Temos pelo menos dois líderes de equipe remotos. É mais difícil conseguir o emprego se você é remoto, mas se você já é líder de equipe e deseja ficar remoto, parece um pouco mais fácil. Nossos dois tiveram que se mudar para outras partes do país, um já era líder e seu sucesso permitiu que o outro fosse considerado uma posição de liderança que ela teria tido anos antes se não estivesse remota.
Você precisa estar muito disposto a estar disponível e provar que o afastamento não afetará sua capacidade de orientar, atribuir trabalho, revisar trabalho, verificar progresso etc. Eu suspeito que, com tudo o que é novo para uma organização, você possa seja um pouco melhor que seus colegas de equipe não remotos para ser selecionado ou ter permissão para fazer isso. Certamente nunca estivemos dispostos a deixar ninguém, exceto nossos funcionários excepcionais, ficarem remotos.
Depende das especificidades do seu trabalho e se as pessoas com quem você interagirá ficarão à vontade para lidar com você remotamente. Além disso, sobre como a equipe funciona. Você emparelha um programa, os outros membros da equipe precisam estar no escritório, etc. Existem certos estilos de desenvolvimento que não funcionarão bem em trabalhar remotamente.