Explorando a criatividade com "tempo livre"

Algumas empresas descobriram, para sua surpresa e lucro, que os programadores são pessoas muito criativas. Penso no Google e no Atlassian , por exemplo, que permitem "dias livres" regulares (acredito que mensais) em que os programadores trabalham no que quiserem (com aprovação) e a empresa colhe os frutos.

Exemplos citados foram novos produtos, correções de bugs que ninguém queria corrigir antes, formação de novas equipes etc. Outro resultado (e talvez o objetivo original) é que, nos dias restantes entre o tempo livre, os programadores tenham mais motivação.

Existe mais apoio a essa teoria, que permitir uma produção criativa "controlada" é bom para motivação e moral, ou mais exemplos de sucessos com essa abordagem?

Não sou uma resposta propriamente dita, nem sou especialista em nenhuma maneira em relação a ou tive experiência direta em estar em tal situação. Mas eu também estava / estou bastante interessado no assunto, talvez como uma forma de pensamento positivo, eis o que reuni até agora:

1. Auto-atualização De acordo com Maslow, a ponta da pirâmide é a auto-atualização. Os programadores costumam se dar bem materialmente, a maioria de nós come, tem um lugar para chamar de lar e tem amigos e familiares ao nosso redor. À medida que adquirimos experiência, também tendemos a ter uma boa auto-estima. No entanto, nosso trabalho real nem sempre oferece maneiras de se sentir realizado e nem todos têm tempo ou querem afastar outros aspectos de suas vidas para conseguir isso sozinhos. Portanto, projetos pessoais no horário da empresa ajudarão bastante.

2. Pesquisa e desenvolvimento baratos, às vezes, esses projetos podem ser aplicáveis ​​diretamente aos negócios da empresa. E quem mais motivou a realização do projeto do que a pessoa que surgiu e trabalhou na idéia.

3. Motivação um pouco relacionada ao ponto 1 acima. Mesmo que não sejamos grandes com a ideia de ter a oportunidade de exercitar o músculo criativo de vez em quando, ou de poder coçar uma coceira que o meleca se encaixa necessariamente no plano de projeto da empresa nos permite permanecer motivado. Esta apresentação da RSA ilustra isso muito bem, eu acho.

4. Produtividade Às vezes, esses projetos podem estar relacionados ao trabalho. Pode-se ficar cansado de fazer a mesma coisa várias vezes e decidir automatizar isso, mas sem a liberdade que vem com essa iniciativa, pode ser difícil convencer a gerência de que é um investimento que vale a pena, apesar do valor comercial zero que a ideia apresenta à primeira vista.

Francamente, acho que todo mundo ganha com essa política. Certamente incorre em um custo direto para a empresa e os benefícios (monetários) são difíceis de calcular, mas a vida é muito mais do que números dispostos em colunas com soma zero.

Eu já tive experiência com isso, uma empresa em que trabalhei tinha 10% de 'tempo livre', o que significava que você tinha as tardes de sexta-feira para brincar com o que queria.

Foi um fracasso por 2 razões:

• você não pode fazer muito em uma única tarde e voltar a um trabalho interessante depois de uma semana trabalhando em outras coisas não é propício a nada.

• Havia sempre mais trabalho a fazer nas tardes de sexta-feira, trabalhando nos negócios da empresa, assim como você faria se ficasse até tarde no trabalho.

Então, acho que uma abordagem melhor é permitir projetos de tempo livre entre o trabalho real. Quando um lançamento está pronto para ser lançado e você não tem mais trabalho a acrescentar, há a oportunidade de dizer "trabalhe no que quer que seja até precisarmos de você novamente". Dessa forma, você não interrompe o trabalho real e tem um longo período para se concentrar nas coisas novas, como se fosse um projeto de trabalho oficial.