Como posso obter êxito em um grupo interno de usuários? [fechadas]

Gostaria de lançar um grupo / fórum de usuários interno para os desenvolvedores da minha empresa, mas não sei ao certo como começar.

Temos várias equipes de desenvolvedores que abrangem muitas tecnologias e níveis de experiência. Eu imagino isso como uma oportunidade para todos nós nos reunirmos e compartilharmos técnicas, melhores práticas, lições aprendidas, pontos problemáticos, novas tecnologias ou qualquer outra coisa que um desenvolvedor ache interessante.

Essa também pode ser uma ótima maneira de integrar novos contratados, aprender como fazemos as coisas e compartilhar parte da experiência que eles trazem com eles.

Esta é a minha primeira tentativa de algo assim e eu gostaria de fazer o certo.

Estou interessado em coisas como:

• Impulsionando a participação
• Manter as coisas interessantes para veteranos de 20 anos e recém-formados verdes
• Evitando armadilhas conhecidas por serem tóxicas para grupos de usuários

Alguém fez isso com êxito? Se sim, o que você pode compartilhar sobre a experiência?

Eu imagino isso ....

Embora sua visão seja interessante, você realmente precisa obter a visão de todos os outros primeiro.

Esta é a minha primeira tentativa de algo assim e eu gostaria de fazer o certo.

Supere essa noção. Seriamente. Aprender significa cometer alguns erros e depois corrigi-los. Você deve se acostumar com a ideia de que uma inovação deve incluir um número razoável de falhas ao longo do caminho.

Impulsionando a participação

Você pode levar um cavalo à água, mas não pode fazê-lo beber.

As pessoas vão participar quando vêem valor. Você não impulsiona a participação. Você cria valor.

Manter as coisas interessantes para veteranos de 20 anos e recém-formados verdes

Nobre. Difícil. Você pode ter que começar com um ou outro. O crescimento pode vir mais tarde.

Primeiro, comece com algo - qualquer coisa - que pareça funcionar.

Então, quando você tiver um grupo principal que parece estar funcionando, encontre maneiras de expandi-lo.

Você está vendendo uma experiência. Algumas pessoas acham o trabalho rico o suficiente para não querer mais nada. Algumas pessoas não verão o valor de participar de um grupo de desenvolvedores. Algumas pessoas não verão o valor em um grupo interno de desenvolvedores.

Comece pequeno. Cresça de forma incremental.

Mantenha o gerenciamento à distância. Idealmente, não está envolvido.

Pesquise membros em potencial com antecedência e frequência. Seja claro sobre o que eles querem.

Concordo com S.Lott. Mantenha as coisas pequenas. Você pode começar recrutando alguns de seus principais desenvolvedores para fazer palestras sobre o almoço com sacolas marrons sobre algumas das coisas interessantes que eles estão fazendo em casa. Esse tipo de discussão informal deve agradar de várias maneiras - os desenvolvedores seniores podem compartilhar lições duramente conquistadas, enquanto os desenvolvedores mais novos podem descobrir projetos interessantes que estão acontecendo dentro da empresa.

Se houver interesse suficiente ao longo do tempo, você poderá definir um cronograma recorrente de conversas - talvez semanalmente ou mensalmente. Depois que sua comunidade interna acumular interesse / momento suficiente, você poderá envolver a gerência para fornecer suporte ao grupo - principalmente para atrair oradores externos interessantes ou ajudar o grupo do desenvolvedor com recursos (se necessário).