De uma visão de nível muito alto, para mim parece que geralmente existem 2 tipos de ferramentas de gerenciamento de projetos:
- Rastreadores de problemas tradicionais como Fogbugz, JIRA, BugZilla, Trac, Redmine etc.
- Placas virtuais de cartões / ferramentas de gerenciamento de projetos ágeis como Pivotal Tracker, GreenHopper, AgileZen, Trello etc.
Claro, eles se sobrepõem de uma maneira ou de outra, por exemplo, as tarefas do Pivotal Tracker podem ser importadas para o JIRA, o próprio GreenHopper é implementado na base de problemas do JIRA, etc., mas acho que ainda podemos ver a diferença de orientação entre esses dois tipos de ferramentas.
O rastreador de problemas tradicional parece ser usado mesmo em empresas que fazem o gerenciamento ágil de projetos. Minha pergunta é: por que eles fazem isso? Também acho que devemos usar um rastreador de problemas em minha empresa, mas quando estou pensando sobre isso, não sei ao certo por que precisamos disso.
Por exemplo, o desenvolvimento do Trello parece ser gerenciado usando o próprio Trello (consulte este mural virtual ), mesmo tendo acesso ao Fogbugz, um dos melhores rastreadores de problemas existentes. Então, talvez não precisemos do rastreador de problemas tradicional quando faremos 100% do nosso trabalho de maneira ágil usando uma das ferramentas ágeis de PM?