Gerentes X Motivação

Como programador, o que você acha que é o que seu gerente faz que diminui sua motivação?

Meu gerente insiste em bloquear o conteúdo da web (esta semana foi o conteúdo msdn e os sites de domínio da Microsoft) Isso é tão estúpido que me faz pensar que não sou um profissional confiável ou que estou roubando a internet dele. E não, não é uma pequena empresa. É uma empresa enorme, onde esses dinossauros não deveriam mais existir.

Você precisa encontrar um novo emprego.

Em que base uma conclusão tão dura? Eu só penso em algumas coisas que você precisa do seu ambiente de trabalho:

1. permite que você faça seu trabalho.
2. permite que você cresça profissionalmente.
3. rodeie-se de pessoas inteligentes - que podem estar saindo ou já foram embora.

E não, não é uma pequena empresa. É uma empresa enorme, onde esses dinossauros não deveriam mais existir.

Esta afirmação me confunde. Minha experiência com gerentes é exatamente o oposto. Somente as grandes empresas podem arcar com a má administração.

Minha empresa é muito pequena e meu chefe é na verdade um programador, mesmo decente, mas ainda um cowboy. É por isso que tenho que limpar muita bagunça, que em muitos casos realmente não precisaria estar lá em primeiro lugar.

Eu acho que a coisa mais desmotivadora de todas (e eu não tenho esse problema na minha empresa atual) é esperado que trabalhe horas extras sem pagamento para cumprir algum prazo arbitrário e, em seguida, vê-lo ser recompensado financeiramente pela conclusão bem-sucedida do projeto, mas não eu . Lembre-me novamente por que eu deveria desistir do meu tempo pessoal para que você possa obter um grande bônus?

Falta de reconhecimento e recompensa pelo esforço ...

Esse é um problema comum no desenvolvimento de software (e no trabalho assalariado do conhecimento em geral), mas é particularmente pronunciado em minha função atual - onde o produto no qual estou trabalhando é uma enorme vaca leiteira de 7 dígitos por mês para a empresa .

É muito desmotivador pensar nos enormes pacotes, opções e grandes bônus que os superiores recebem (geralmente em um ano em que um recurso que eu implementei vende um grande número de licenças extras) - enquanto eu recebo o mesmo salário, não importa quanto , ou quão pouco esforço eu dedico. Isso tende a me colocar na mentalidade esgotada, desmotivada, "trabalhando o suficiente para não ser demitida" de Peter Gibbons, da Office Space .

Seria compreensível bloquear sites pr0n ou que consomem muito tempo (Facebook, MySpace, etc.), mas não recursos profissionais como esses.

Eu recomendo fortemente que você marque uma reunião 1-para-1 com seu gerente e explique seu caso para exigir acesso ao MSDN, Microsoft, * .se.com, etc. e veja qual é a resposta deles. Se, em uma reunião 1 para 1 (ou seja, sala de reunião privada), eles aparecerem com 'Eu os bani para aumentar sua produtividade', você pode:

1. Pergunte como eles estão medindo a produtividade - por contagem de erros, LOC gravado ou o número de vezes que eles veem o MSDN aberto no seu monitor?
2. Saliente que o bloqueio desses recursos reduz a produtividade porque você não possui materiais de referência etc.
3. Saliente também que um movimento como esse prejudicou consideravelmente o moral de suas equipes e que a decisão deve ser revertida.

Faça o que fizer, não desista ou vá procurar emprego sem tentar resolver as coisas primeiro. A descrição de sua empresa / gerente como um 'dinossauro' nos diz que você pode ter alguns preconceitos para abordar primeiro e / ou alguma educação moderada sobre o gerenciamento de técnicas modernas de desenvolvimento de software.

Estes 2 empate para o meu top:

• Transforme meu trabalho em uma hidra desagradável. Aqui onde, para qualquer coisa que eu termine, 3 novas tarefas aparecem como algo para fazer o mais rápido possível. Repita isso o suficiente e, de repente, tenho 101 coisas na minha lista de tarefas e sei que algumas nunca serão concluídas. A falta de fazer algo é bastante irritante aqui. Eu chamo de hidra, pois esse era o animal mítico que qualquer cabeça perdida era substituída por duas novas.

• Reorganizando constantemente meu trabalho enquanto estou tentando fazê-lo. Então, algo que levaria três dias chegaria ao dia e seria "Largue tudo e faça ISSO AGORA!" embora eu tenha visto pior. Imagine apenas 20 minutos para entrar em algo antes de obter um: "Espere tudo, isso nos fará milhões!" ou um "Boo-ya, isso fará bilhões!" e, portanto, nada está sendo feito, pois mesmo o trabalho básico, como o que deve ser feito, não foi realmente liberado.

Eu tenho algumas perguntas sobre esse problema:

• Você trouxe sua preocupação para a gerência?
• Uma pessoa está abusando de privilégios para onde outras estão tendo que pagar suas consequências?

De acordo com uma pesquisa recente da Gallup , a pergunta foi feita "o que os seguidores querem da liderança". Eles encontraram 4 temas comuns:

1. Confiar em
2. Compaixão
3. Estabilidade
4. Esperança

Acho interessante que nenhum deles inclua empoderamento. A Teoria da Autodeterminação afirma que existem 3 elementos-chave para promover a motivação intrínseca, sendo um deles a autonomia. Semelhante à Teoria XY de McGregor sobre estilos de gerenciamento, capacitar os funcionários é a chave para soluções produtivas e criativas. Se a confiança está presente na liderança (nos dois sentidos), o empoderamento deve fluir naturalmente.

Acho que, até certo ponto, "o que o gerente faz e que diminui a sua motivação" depende do que o motiva pessoalmente: p

Se você concorda com Daniel Rosa tomada na motivação, que são movidos por três necessidades fundamentais:

• autonomia
• domínio
• objetivo

... então eu diria que a gerência pode matar sua motivação incentivando ou demonstrando um comportamento que é contrário a isso:

• tirando a autonomia, por exemplo, não confiando que você possa determinar a melhor forma de fazer seu trabalho
• mediocridade encorajadora
• tirando o significado do seu trabalho. Por exemplo, perseguindo metas ou exibindo valores que não são significativos para você

Por fim, eu, para mim, tinha que ser claro sobre o que eu era antes de poder realmente entender por que a "administração" não estava me motivando.

Uma vez eu tive que pedir diretamente ao meu gerente para não ser negativo sobre a nossa situação como empresa quando ele fala comigo, porque, embora eu saiba que temos nossos altos e baixos, eu tendem a ficar deprimidos e desmotivados quando ele me diz que não está indo bem.

Também pedi a ele para me fornecer um feedback mais positivo, porque as pessoas tendem a me procurar com todas as reclamações sobre bugs, etc., e quando as coisas funcionam, elas apenas passam o dia.