Funciona quando um desenvolvedor é o chefe do gerente de projetos?

Estou na fase de planejamento de um projeto e pretendo contratar um gerente de projeto. Gostaria de codificar e ficar de olho em todas as partes do projeto. No entanto, sinto que um gerente de projeto obterá melhores resultados. Eu tenho as seguintes opções: 1) gerenciar o projeto e não o código 2) contratar um gerente de projeto e me codificar

Estou preocupado que o gerente de projeto se sinta impedido por ter o proprietário do projeto na equipe de desenvolvimento. Se eu executar o projeto, a equipe poderá desmoronar, causando falha no projeto. Para ficar dentro do orçamento, tenho que estar envolvido em uma capacidade ou outra.

Alguém tem experiência com esta situação, alguma sugestão?

mais informações: 4 desenvolvedores internos, cada um responsável por uma área específica. Os desenvolvedores também podem terceirizar o trabalho, se acordado pelo gerente de projeto.

Eu sugiro que você continue desenvolvendo e contrate um gerente de projeto.

Na empresa em que trabalho, já vi várias formas de gerenciamento. Meu chefe é um programador. Ele não escreve código agora, mas costumava escrever há muito tempo. Por algum tempo, ele estava tentando fazer toda a gestão sozinho, mas isso não era realmente um sucesso.

Agora ele contratou gerentes de projeto (duas pessoas) e a equipe trabalha melhor agora. Ele participa de discussões técnicas e de gerenciamento e, às vezes, prepara os documentos.

Eu também não me preocuparia em estar na equipe de desenvolvimento e no chefe ao mesmo tempo. Afinal, você vai contratar alguém profissional, que deve ser capaz de trabalhar com qualquer tipo de pessoa.

O gerenciamento de projetos PS imho não é muito difícil de aprender, especialmente quando você trabalha com uma equipe pequena. Talvez algum tempo depois de trabalhar com gerentes de projeto profissionais, você consiga fazer todo o gerenciamento por conta própria.

O mais importante é esclarecer de antemão quem tem autoridade sobre quais decisões. O maior erro que você provavelmente pode cometer é gerenciar minuciosamente o gerente de projetos.

Um acordo razoável pode ser "Eu decido o orçamento geral e a contratação e deixo as decisões de alocação de recursos, planejamento e operação para você, mesmo quando elas afetam meu próprio trabalho de desenvolvimento; se você não tiver certeza sobre grandes decisões, pergunte-me".

Resposta curta: você precisa contratar profissionais para expandir os negócios e, como proprietário do projeto, precisa esclarecer as responsabilidades e a autoridade dentro do projeto / empresa.

Resposta longa: Meu entendimento de um gerente de projeto é planejar e liderar projetos de software.

1) Gerenciar o trabalho, quem faz o quê?

2) Planeja a carga de trabalho - o momento em que entregamos quando?

3) Toma decisões sob determinado orçamento e recursos (pessoas / hardware / espaço / tempo)

(*) consulte os links fornecidos abaixo para obter uma referência completa

Bom ponto de partida Wikipedia - Gerenciamento de projetos de software sobre o que um gerente de desenvolvimento de software deve fazer. Além disso, sugiro examinar as perguntas e respostas - Como os custos de gerenciamento de projetos variam com o tamanho de todo o projeto de desenvolvimento de software .

Pode funcionar - se você seguir as regras definidas pelo seu gerente de projeto. Você o contratou para administrar - portanto, se você minar a tarefa dele administrando a si mesmo, não deveria tê-lo contratado em primeiro lugar.

Pela minha experiência, você não deve estar envolvido na equipe de desenvolvimento e ter um gerente de projeto. As responsabilidades do gerente são concluir um número definido de requisitos dentro de um prazo e orçamento específicos.

Sempre descobri que, quando o proprietário do projeto se envolve demais no projeto, o escopo aumenta - eles começam a ver possibilidades no meio do caminho e desejam funcionalidade adicional incluída, pois o consideram apenas uma pequena alteração.