A tutoria pode ser multifuncional
Os mentores nem sempre precisam ser especialistas no que você está focado. Se você usa uma linguagem de programação incomum, isso ainda deixa cerca de 99 tópicos fora do idioma no desenvolvimento de software nos quais você poderia ser treinado. Alguns de meus recentes mentores estiveram envolvidos no desenvolvimento de negócios, na engenharia de hardware ou de sistemas, mesmo que eu esteja principalmente envolvido em software.
Muitos tipos de pessoas podem ser seu mentor
Uma coisa boa a procurar é alguém que agora está onde você gostaria de estar em cinco anos. Um mentor como esse nem sempre está disponível; portanto, outra alternativa inclui um sábio que tem muito mais experiência, mas pode não estar mais em um papel formal de liderança, um mentor reverso que é menos experiente (ou que seja mais jovem, mas que não tem permissão de Deus) em ferramentas e técnicas que podem ser benéficas.
Seu mentor também é seu patrocinador?
Além dos mentores, às vezes é essencial ter um patrocinador. Se você está tentando avançar em uma organização, se você tem um mentor que dá ótimos conselhos, mas não influencia sua cadeia de comando a seu favor, você pode ter desvantagens em relação a alguém que tem um mentor que os patrocina como líder, proprietário do projeto ou gerente de um projeto que lhes confere uma função ou promoção mais influente.
Mentores e redes entre empresas
Se você já é o diretor de tecnologia, pode precisar procurar fora de sua empresa seu mentor. Há força nos números, de modo que o networking com muitas pessoas de maneira superficial pode ser surpreendentemente valioso. Geralmente, considerava que, para ser valioso, seu envolvimento com outros profissionais precisava ter a profundidade que resulta do trabalho em conjunto ou de uma associação extensa, frequente ou longa.
Qual é o tamanho da sua lagoa?
Você menciona que foi diretor de P&D e diretor de tecnologia, mas não sente que é tão experiente. A confissão é boa para a alma, se não a reputação. Eu tenho uma confissão semelhante.
Em um ponto, considerei minha carreira dividida em duas partes. No primeiro, trabalhei em várias equipes nas quais eu era o único desenvolvedor de software ou o desenvolvedor com mais faculdade. O segundo começou quando eu contratei uma empresa da Fortune 100 e trabalhei com um desenvolvedor distintamente mais alto. O contraste era essencialmente como ser um peixe grande em um pequeno lago e ser um peixe pequeno em um grande lago.
Negociação
Fazer a mudança de pequenas empresas independentes significava que eu tinha muito menos status na organização. Mas ainda havia algum status. Os desenvolvedores ainda eram avaliados tanto com salários mais altos quanto com um alto grau de controle sobre o trabalho. Eu também pude influenciar os colegas da equipe (embora não de cima para baixo). Havia muitos modelos. Ter muita concorrência me forçou a me fortalecer tecnicamente e a entender como o que eu fiz agregou valor à organização e às minhas equipes.
Anteriormente, eu ignorei meu instinto sobre papéis e mentores e paguei um preço. A intuição às vezes é um sentimento que sai de uma síntese da experiência. O meu voto seria que, se parecer errado, provavelmente está errado e merece uma investigação atenta. Parece que você está preocupado com sua experiência e com a falta de um mentor, explore suas opções.
Você talvez encontrasse crescimento, satisfação e outros benefícios migrando para uma empresa maior e mais agressiva? Maior nem sempre é melhor, mas às vezes tem a vantagem de diversas pessoas que resultam em diversas relações de trabalho e diversas experiências em projetos. Muitos dos luminares do Vale do Silício tiveram ou serviram como mentores de pessoas que, como resultado, podem traçar seu caminho para o sucesso com mais rapidez e eficiência. Um dos meus colegas de classe da pós-graduação seguiu a ligação para ingressar no Linked In e está experimentando essa cultura, jogando um jogo de nível muito mais alto.
Benefícios do mentor
Embora um mentor possa ser como um professor, acho que, a menos que você tenha alguém que analise seu produto com freqüência ou sirva como mestre no relacionamento mestre / aprendiz, o treinamento de habilidades e a educação profissional são secundários. Acho que as melhores coisas que os mentores compartilham incluem conselhos sobre crescimento, modelagem de papéis de boas decisões e equilíbrio entre os valores do local de trabalho e julgamento constante, objetivo e sólido em tempos de crise.
Um conselho que meu avô me deu muitas vezes foi que as pessoas só podem aprender quando são humildes. Tenha cuidado com declarações como "Estou muito além dos livros" e tente aprender com todos. Para construir um relacionamento com um mentor, certifique-se de que seja respeitoso e receptivo e que mostre apreço. Também será importante seguir os conselhos deles, porque, a menos que sejam extremamente pacientes, eles geralmente investem seu tempo em que serão transformados em ação.