Parece-me que eles contrataram um júnior porque não podiam pagar um sénior, e não porque realmente queriam um júnior (alguém em quem possam investir e orientar até se tornarem séniores). Eu gerenciei uma equipe que teve essa decisão imposta a eles por gerentes que não conheciam melhor.
Ele acabou com todos os tipos de trabalhos infelizes, como criar vídeos de treinamento para usuários e coisas do gênero, e ainda me sinto culpado por isso agora, mas estava sob pressão para entregar e a expectativa era que adicionar uma cabeça à sala de desenvolvimento apenas agilizasse as coisas. .
É lamentável, porque coloca você e seu chefe em posições difíceis.
Ele provavelmente não tem nenhum trabalho em que possa confiar para um júnior, e os idosos que ele possa ter não podem se distrair do seu dia-a-dia. O caminho mais fácil é dar muitas tarefas não relacionadas ao desenvolvimento, com as quais ele também não quer desperdiçar o tempo dos desenvolvedores seniores.
Mas alguns problemas surgem disso.
Primeiro, o tipo de trabalho de devops que ele está dando realmente exige um desenvolvedor sênior. Particularmente, um servidor de compilação deve ser configurado por alguém que está construindo o software e sabe onde estão os problemas.
Segundo, o júnior não está se tornando mais útil. Após cinco anos disso, você continuaria executando as mesmas tarefas, porque ainda não poderia confiar no trabalho de desenvolvimento real.
Terceiro, os juniores acabarão percebendo (como você) que não estão ajudando sua própria carreira. A suposição de que os juniores são de baixa qualidade, em vez de com pouca experiência (e procurando) é um erro terrível, mas muito comum nesse setor.
Então, sim, sente-se com seu chefe. Mas entenda a situação em que ele está. Veja se você consegue chegar a um acordo que resolva os problemas de todos. Você precisará de um mentor sênior e algumas de suas tarefas atuais precisarão ser repassadas para um sênior. Isso atrasará o projeto, mas, a longo prazo, será recompensado. Esse é o ponto que você precisa passar para o seu chefe e, possivelmente, para os chefes. Além disso, veja se você pode encontrar algo que possa oferecer em troca para mitigar os custos.
Se você não pode, pode querer procurar em outro lugar.