Como entrevistar alguém que você conhece bem? [fechadas]

Como você entrevistaria alguém que você conhece bem ou alguém com quem você pode até ser amigo? E se você já conhece seus pontos fortes e fracos. Eu preferiria evitar essa situação delegando essa tarefa a outra pessoa, mas e se isso não for uma opção. Sinto que há sentimentos pessoais demais envolvidos e é quase impossível ser imparcial. Se você já esteve em situações semelhantes, como lidou com eles?

Se você não puder delegar completamente a outra pessoa, envolva outras pessoas na entrevista. Deixe claro para a pessoa que você está entrevistando que ouvirá outros entrevistadores com muito cuidado para garantir que você tome a melhor decisão.

Eu acho que ainda pode ser benéfico para você estar presente na entrevista. Observar o desempenho e o comportamento de uma pessoa ainda será útil, mesmo que você já conheça seus pontos fortes e fracos. Você pode notar algo (bom ou ruim) ao qual não prestou atenção antes, quando não estava olhando para eles como entrevistador.

Precisamente como você descreveu - delegando a outra pessoa.

Se você já conhece seus pontos fortes e fracos, o que espera aprender com a entrevista?

Diga a eles que outra pessoa está fazendo a entrevista, mas você estará sentado. Em seguida, peça a alguém para entrar e fingir ser a pessoa responsável pela entrevista. Você pode dar ao seu entrevistador falso uma lista de perguntas a fazer e, ainda assim, pular em si mesmo se achar necessário.

Use qualquer desculpa que queira explicar sua presença, mas deixe claro que você não será o responsável pela entrevista e não é a pessoa que eles precisam impressionar para conseguir o emprego. Você pode dizer a eles que é um exercício de treinamento / aprendizado para você, ou que você está lá para acessar as habilidades técnicas deles, pois o entrevistador não está familiarizado com o idioma que está discutindo.

Também fornece uma desculpa conveniente se você decidir contratar um candidato diferente ... apenas diga que você não foi o responsável por tomar a decisão final.

Seu comportamento será afetado. E seu julgamento também.

Eu sugiro que você delegue a tarefa a outra pessoa e depois discuta com ele em particular.

IMO, este não é um grande problema. Conhecer a pessoa muito bem A IMO supera ser imparcial. Se a pessoa se encaixa bem no trabalho, contrate-o; caso contrário, educadamente explique que o trabalho não a faria feliz a longo prazo. Delegar essa tarefa a outra pessoa parece um pouco com "Eu sei demais contratá-la, então deixe outra pessoa cometer esse erro".

Isso só pode representar um problema se essa pessoa estiver muito desesperada, e você pode se sentir forçado a contratá-la, mesmo que não se encaixe. Mas mesmo nesse caso, é mais honesto dizer "desculpe, não posso" em vez de delegar essa tarefa a outra pessoa.

Quem está pedindo para você entrevistar essa pessoa e por quê? Saber isso lhe dirá tudo o que você precisa saber.

Por exemplo, talvez essa pessoa seja sua vizinha, vocês se viram na rua e estiveram na casa uma da outra para jantar, mas não sabem "quantos anos de experiência em C ++ você tem?" ou "você já escreveu um plano de recuperação de desastres?". Essa é provavelmente uma entrevista muito fácil de executar. "Olha, nós somos amigos, eu já sei que você tem integridade e é inteligente, só preciso perguntar algumas coisas técnicas."

Um exemplo diferente: esse é seu colega de faculdade, você trabalhou em tarefas juntos, conhece muito sobre as habilidades técnicas e traços de personalidade que entrariam na equipe e acha que essa pessoa é uma contratação definitiva. Mas a gerência quer cobrir suas desvantagens e insiste em uma entrevista. Bem, neste caso, não há nada que você possa pedir que mude de opinião; portanto, peça a outra pessoa para liderar a entrevista.

Se você mesmo deve passar pela entrevista e acha que isso não vai ajudá-lo a aprender nada, agende essa pessoa por último. Quando você entrevistou 5 ou 6 outras pessoas, pode ocorrer que você não saiba sobre o que seria ter seu amigo (cônjuge? Primo? Filho?) Se juntar a você na equipe e você realmente tem boas perguntas a fazer e uma decisão a tomar.

Se eu tivesse que entrevistar alguém que conhecia bem e não conseguisse sair disso, provavelmente tentaria marcar uma entrevista formal com algumas perguntas formais que são coisas padrão como "por que você quer este emprego" ou "o que faz você gosta dessa empresa ", noções básicas em que a chave aqui é ver se algo muda com essa pessoa. Algumas pessoas podem mudar quando estão em uma entrevista e isso pode valer a pena notar até certo ponto. Há também algo nessa situação sobre se meu amigo se aproxima ou não da ocasião. Por exemplo, se responder "por que você quer trabalhar aqui", a resposta é "Bem, porque você trabalha aqui!" isso não seria muito encorajador para minha mente, pois eu gostaria de saber o quão bem eles se veem no trabalho.

Se eu conheço bem essa pessoa, já saberei se ela seria adequada para o meu local de trabalho.

Parece que você tem um problema em ser honesto com seu amigo. Se você não acha que eles são qualificados, diga-lhes. Certifique-se de dizer exatamente o porquê. Esta é a única maneira de ser um amigo de verdade. Dê a eles dicas sobre como ser o tipo de pessoa que você precisa. Pode ser tão simples quanto "precisamos de X anos de trabalho com a tecnologia Y e isso não pode ser aprendido no trabalho".

Se é mais uma coisa do tipo "eu acho que você é preguiçoso", é uma conversa totalmente diferente, mas que você ainda deve ter se for um amigo de verdade.

Se você acha que eles são qualificados, não deve haver problema, basta contratá-los.

Eu estava em situação semelhante há algum tempo. Deixei que outro líder da equipe fizesse a entrevista. É uma situação estranha e pode acabar sendo uma situação embaraçosa para vocês dois. Você pode selecionar o candidato ou não, isso terá um efeito garantido em sua harmonia futura. Na medida do possível, tente evitar ou você pode estar causando tumulto

Eu não fui contratado por alguém que eu conheço muito bem há alguns anos atrás, quando eu estava muito duro para um emprego. Ele simplesmente explicou que a decisão final não era dele.

Arde um pouco mais do que uma rejeição de alguém que não conheço, mas pelo que sei o patrão do meu amigo sincero apenas não queria que ele tendo também muitos aliados que trabalham na empresa.

É importante, e não é.