Os fundadores da empresa podem ter diversas origens: podem ser pessoas de marketing ou de vendas ou apenas alguém de um setor diferente que deseja construir sua própria organização. Eles podem ser caras de dinheiro tentando lucrar com uma ideia quente do setor. Portanto, é bastante comum nos primeiros dias de uma startup ter uma grande desconexão entre a visão organizacional e as capacidades técnicas reais.
Por outro lado, às vezes os fundadores são muito experientes em termos técnicos. A melhor situação é quando os fundadores têm fortes habilidades técnicas e habilidades de "negócios".
Nos primeiros dias de uma startup, os recursos técnicos podem ficar muito limitados. Portanto, eles podem estar desempenhando muitas funções técnicas em comparação com o trabalho em uma grande loja, onde as pessoas podem se concentrar em um conjunto menor de tarefas. Além disso, as startups geralmente têm pouco dinheiro e são sensíveis à quantidade de pista que possuem, por isso é comum que paguem menos. Isso significa que eles atraem pessoas que estão desenvolvendo suas habilidades técnicas ou tentando provar seu valor no setor.
O estereótipo é de rapazes que querem programar o dia todo no escritório, trabalhando para amendoins, dormindo debaixo de suas mesas à noite.
À medida que a organização cresce, existe o potencial de surgir pessoas com talento real, tanto do lado técnico quanto do lado "comercial". Às vezes, porém, a organização precisa adicionar o talento necessário à medida que cresce e obtém mais dinheiro.
A escala é apenas um aspecto desse crescimento. Existem outros recursos técnicos importantes, como aproveitar tecnologias avançadas, criar uma experiência atraente para o usuário e (hoje em dia) lidar com grandes quantidades de dados.