Arquitetos, é claro, mas talvez não os tipos tradicionais de arquitetos.
Não quero dizer o tipo de arquiteto cirurgião-chefe que pensa e depois deixa os macacos para digitar. Refiro-me a um programador líder experiente que entende as vantagens e desvantagens de decisões difíceis de reverter e que aconselha as equipes sobre o que fazer.
É difícil encontrar arquitetos eficazes, mas pode ser uma posição fantástica e, portanto, você provavelmente tem pelo menos um programador experiente e atencioso que poderia fazê-lo bem. Essa pessoa precisa
- Tome boas decisões de arquitetura, é claro, mas também
- Saiba como dar conselhos de forma eficaz, para que outros se sintam à vontade em tomá-los, e também
- Delegar lentamente as decisões de arquitetura para as equipes
Este último ponto leva muitas pessoas. Quando agilistas bem-intencionados dizem coisas como "A equipe é dona da arquitetura", eles têm esse "certo", mas eu acho o conselho quase completamente sem sentido em sua aplicação. Se você confiasse que as equipes assumissem a responsabilidade por sua própria arquitetura, então você não faria a pergunta em primeiro lugar, agora? Portanto, suponho que você faça a pergunta porque há alguma preocupação ou que
- Ninguém assumirá a responsabilidade e teremos uma arquitetura ruim, ou
- As pessoas erradas assumirão a responsabilidade e teremos uma arquitetura ruim, ou
- Quem assumir a responsabilidade se tornará um bode expiatório e você espera evitar isso.
Se você precisar que alguém assuma a responsabilidade, entregue-o a quem quiser aceitá-la. Seriamente. Essa pessoa pelo menos se importa. Dê a essa pessoa os recursos necessários para realizar o trabalho e ajude-os quando necessário. Provavelmente não importa o quão competente a pessoa é, porque se ela se importa, ela tenta aprender o que precisa aprender. Naturalmente, essa pessoa precisa de apoio na forma de bons livros para ler e de uma comunidade de colegas e mentores a quem possam pedir ajuda e conselhos.
Se você se preocupa com a responsabilidade da pessoa errada, espero que saiba quem é a "pessoa certa" e lute para instalá-la como arquiteto. Um livro como The New Strategic Selling ajudará você a aprender as técnicas de vendas para que isso aconteça.
Se você só precisa de um bode expiatório, então silenciosamente leve os outros a dar a responsabilidade a quem quer que seja a carreira que você mais gostaria de destruir ou prejudicar. Pelo menos seja honesto sobre isso.
Voltando ao trabalho de um arquiteto eficaz, eles podem pensar em seu trabalho como uma posição gerencial, em vez de meramente uma posição de tomada de decisão. Se eles não delegarem pelo menos as decisões mais rotineiras às equipes, tornar-se-ão um gargalo e diminuirão a velocidade de toda a organização . Adicionar mais arquitetos ao topo não torna isso mais rápido. Cultivar melhores decisões de arquitetura a partir do zero. A técnica do quadro de delegações ajudará seu arquiteto a ficar mais confortável ao longo do tempo, delegando cada vez mais decisões às equipes, à medida que essas equipes ganham confiança mostrando competência.
Penso em um grande arquiteto como alguém que me ajuda a entender como projetar melhor meus sistemas, que me aconselhará pacientemente quando eu pedir e que ocasionalmente me impedirá de tomar uma decisão muito ruim. Esse arquiteto age como um líder no sentido mais verdadeiro da palavra: alguém que outros seguem voluntariamente .
Eu sei que isso foi muito.
Referências
Miller, A Nova Venda Estratégica . Este livro inclui um modelo para entender por que você não conseguiu fechar uma venda específica. Acho isso inestimável para entender por que os colegas de trabalho não fazem a coisa obviamente maravilhosa que estou sugerindo.
Weinberg, tornando-se um líder técnico . Este livro me ajudou a aprender como fazer a parte não-arquiteta do trabalho efetivo do arquiteto.
Appelo, Quadros de Delegações e Poker de Delegação . Não subestime o quão difícil é a delegação e o quanto é ruim para ela. Aprenda a fazê-lo de forma mais eficaz e confortável.
