Considere isto. Quando você "acha coisas irritantes (...) para limpar" e toma uma decisão executiva, está cortando o restante de sua equipe de uma discussão e decisão sobre prioridades. Você está deixando seu agenda superar os outros por causa de seu relacionamento privilegiado com o código. Eu não acho isso legal. Por experiência, também leva a ressentimentos de equipe / acionistas.
Em vez disso, crie um problema / tarefa para a limpeza / refatoração. Enquanto estiver fresco em sua mente, liste os motivos importantes: estimativas de maior estabilidade, facilidade de manutenção, esse tipo de coisa. Talvez inclua uma estimativa do esforço, dependendo de como sua equipe trabalha. Em sua próxima reunião de seleção / atribuição / prioridades, apresente sua tarefa de refatoração e posicione-a em relação a outras tarefas. Como equipe, decida quando deve ser concluída.
Por favor, não pense que estou lhe dizendo para despertar o bom senso em nome dos princípios. Use sua cabeça. Se houver algo feio na função que você está editando, não é uma nova tarefa de refatoração. Corrija e verifique tudo. Se renomear a propriedade com a qual você está trabalhando para algo mais sensato afetar alguns arquivos de origem extras, não é uma nova tarefa de refatoração. Corrija e verifique tudo. Se, por outro lado, você não gostar da maneira como outro desenvolvedor (Mitch, eu odeio esse cara) fez algo em uma função que você não está editando e a função parece estar funcionando bem, deixe em paz por enquanto. Crie uma tarefa de refatoração e apresente seu caso à sua equipe.
Se a refatoração for sempre rebaixada por sua equipe em favor de novos recursos, comece a procurar outro emprego. É mais fácil encontrar um emprego quando você já tem um.