O Guia Scrum define uma única unidade que consiste em um Dono do produto, uma Equipe de desenvolvimento de 3 a 9 membros e 1 Scrum Master para algo entre 5 e 11 membros. Já vi casos em que o Dono do Produto pode ter uma equipe de suporte ou a equipe pode não ter um Scrum Master dedicado para variar um pouco esse número, mas parece ter cerca de uma dúzia de pessoas.
O Guia do Nexus descreve um método de dimensionar o Scrum para lidar com 3-9 equipes do Scrum que trabalham em um único produto. Ele adiciona uma nova equipe de integração do Nexus, que pode ser um membro dedicado ou pode ser composta por pessoas das várias equipes do Scrum. Com base nesse guia, ele aumentaria para 20 a 120 indivíduos.
O Agile disciplinado pode aumentar de uma equipe para N equipes. Um tamanho de equipe individual padrão seria o mesmo que no Scrum - de 3 a 9 membros, além de funções de suporte de vários especialistas, equipes de teste independentes, especialistas em domínio, etc. em grandes organizações, ambientes regulamentados com conformidade obrigatória, terceirização e equipes distribuídas globalmente. Parece que o limite é que você teria uma instância do DA por produto ou linha de produtos.
Em vários graus, estive envolvido no trabalho ou na implementação de processos usando Scrum, Nexus e DAD, por isso tenho uma sólida compreensão deles. Não tenho conhecimento prático de LeSS e SAFe, além do que estou lendo outras pessoas dizendo.
O LeSS parece direto. É uma alternativa ao Nexus que tem a capacidade de aumentar muito mais. As regras do LeSS afirmam que o LeSS é projetado para equipes de 2 a 8 e o LeSS Huge é projetado para mais de 8 equipes, o que eu estimaria que o tamanho da organização de desenvolvimento fosse de 15 a 80 para o LeSS e 80 ou mais para o LeSS Huge. Dependendo da sua organização, você provavelmente procuraria entre 20 a 110 pessoas na organização do produto para LeSS e mais de 100 pessoas no LeSS Huge, gerenciamento de contagem, controle de qualidade independente, operações e assim por diante. Ambas as formas de LeSS parecem ser voltadas para um único produto, ou talvez para um conjunto estreitamente relacionado de produtos (como uma linha de produtos ou conjunto de microsserviços). Todo produto teria sua própria instância do LeSS (ou LeSS Huge).
O SAFe parece incluir toda a organização - operações, experiência do usuário, arquitetos corporativos e engenheiros de sistemas, gerentes de produto, controle de qualidade, desenvolvedores e assim por diante. Possui dois modelos - uma organização de 3 níveis e uma organização de 4 níveis. A organização de três níveis identifica Equipe, Programa e Portfólio. A organização de quatro níveis adiciona um nível de fluxo de valor entre o programa e o portfólio. Com base no número de funções identificadas, parece que isso está direcionado a grandes empresas com vários produtos e programas simultâneos. Lendo suas orientações para implementar, parece que eles esperam que uma organização implementadora treine executivos e gerentes e, em seguida, pelo menos 50 membros de uma equipe de desenvolvimento. O tamanho mínimo da organização parece ser algumas centenas de pessoas em todos os grupos identificados e vários produtos, para que a implementação faça sentido.
Estou certo ao supor que o LeSS é um "concorrente" do Nexus em relação ao público-alvo e a SAFe está direcionando organizações muito grandes com um grande número de produtos ou linhas de produtos, muito mais do que as outras estruturas ágeis em escala?