Corrigindo um erro que nunca causou um problema até agora


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Recentemente, fiz uma alteração que fazia com que algum código fosse executado com muito mais frequência do que costumava ser. Isso levou à descoberta de um bug. Esse bug tinha o potencial de acontecer a qualquer momento em que o código era executado, mas porque era executado tão raramente que nunca aparecia.

Quando eu trouxe isso à atenção do desenvolvedor líder, ele queria que eu desfizesse a alteração que expunha o bug, em vez de corrigi-lo, citando o ditado: "Se não estiver quebrado, não conserte".

Está claro para mim que tivemos sorte até agora, mas ele não quis ouvir a razão.

Devo consertar mesmo assim?

Atualizar

O líder tecnicamente não tem nenhuma autoridade sobre mim. Apenas posse. Ele é o único desenvolvedor do projeto há vários anos, até um ano atrás, e acho que ele não aceita críticas construtivas muito bem. Pelo que vale a pena, não o critiquei. Eu apenas apontei que só porque o bug nunca apareceu não significava que não estava lá.


É um bug relacionado à segmentação ou algo mais?
TheLQ

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Ele é o chefe por uma razão. Quando o cocô bater no ventilador, ele será o único assado. Se ele ficar assado porque você não fez o que ele pede, precisará de um remo grande.
Martin York

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Você pode construir um caso em que o erro ocorre mesmo com a alteração desfeita? Se não, talvez não seja um bug, é uma limitação indocumentada.
precisa saber é o seguinte

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Hmm, "Se estiver quebrado, solte outra coisa." - bem, é uma nova interpretação, eu darei isso a ele.
Orbling

1
"Se não está quebrado, não conserte"? Mas está quebrado.
StuperUser

Respostas:


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Eu sugeriria que, se você possui rastreamento de bugs, envie-o. Se for crítico, eleve-o e leve-o à atenção dele. Deixe seu superior rebaixá-lo no rastreador. Quando as coisas derem errado, você terá a trilha do papel.


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Lembre-se: Cubra seu burro :-)
gruszczy

1
Não tem tanta sorte. Tudo é perfeito. Sem rastreamento de bugs, sem reunir requisitos, sem testes. Provavelmente nem teria controle de versão se a gerência não insistisse nisso.
Kenneth Cochran

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Com base na descrição do seu ambiente de trabalho, você deveria ter concordado e sorrido quando o desenvolvedor principal disse para você não consertá-lo e, em seguida, seguiu em frente e fez o que queria fazer de qualquer maneira.
precisa saber é o seguinte

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E não fazer essas perguntas próxima vez :-)
gruszczy

2
@ codeelegance: "Sem rastreamento de bugs, sem coleta de requisitos, sem teste. Provavelmente nem teria controle de versão se a gerência não insistisse nisso." - Doce Maria Mãe de Deus !! 1 !! Esse ambiente é totalmente irônico para o seu nome de usuário. :)
Bobby Tables

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Pessoalmente, eu o consertaria, a menos que exigisse muito mais esforço do que valia. "Se não está quebrado, não conserte" é horrível aplicar ao software.

Se o seu desenvolvedor líder é o seu chefe e ele diz que não toque, nesse caso eu não faria.


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A que horas do ciclo eles estão? Isso pode ser um potencial suicídio.
Job

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"Se não está quebrado, não conserte" é uma regra perfeitamente boa para aplicar ao software - mas não quando o software está quebrado.
Steve314

Se não estiver quebrado, não conserte, aplica-se ao software, dependendo da definição de código quebrado. No momento em que você se senta e olha para o código que obviamente precisa ser corrigido, ele se quebra. O momento que você começar a soluções alternativas para código quebrado implementação, você está realmente para trás trabalhar e com o tempo o código quebrado será mais difícil e mais difícil de correção ...
Ernelli

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A maioria das respostas e comentários sugeriu mitigar a responsabilidade pela decisão, criando um relatório de erro e permitindo que outra pessoa fizesse a ligação.

Como não tenho rastreador de erros (e duvido que alguém além de mim o usaria se o fizéssemos), fiz a próxima melhor coisa. Passei por cima da cabeça do desenvolvedor principal. Depois de explicar a situação à gerência, eles viram as coisas do meu jeito. Eles me disseram para corrigi-lo corretamente e ignorar a solicitação de demanda do lead . Eles disseram que alisariam qualquer plissado se ele descobrisse o subterfúgio e reclamasse.

Não é uma solução ideal, mas pelo menos o bug foi corrigido corretamente.


Você trabalhou dentro da cadeia de comando e, como tal, cobriu sua bunda. Usando o software de rastreamento de bugs é algo que sua empresa deve considerar, ajuda, pelo menos, manter o controle de coisas como esta, e solicitações de recursos, etc.
Berin Loritsch

2

Lembre-o de que a frase é: "Se não estiver quebrado, não conserte" e não "Se o cliente não percebeu, não conserte".


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Que justificativa você tem para a mudança que fez? Se você não pode apontar quais mudanças o usuário experimentaria ou a dívida técnica foi removida, eu ficaria do lado do desenvolvedor líder em termos de dizer apenas de volta a mudança, pois isso está apenas piorando as coisas.


Você tem pelo menos algumas opções diferentes aqui em minha mente:

Se você apenas seguir em frente e consertar o erro, corre o risco de adicionar mais erros à mistura, o que poderia sair pela culatra. Dependendo da quantidade de experiência que você tem e da confiança de evitar alguma surpresa desagradável que provavelmente seria o meu guia aqui.

Se você faz o que foi instruído a fazer, é apenas culpa que seria o problema ou é mais do que isso? Estou me perguntando o que há de errado aqui, além das coisas conhecidas como princípios e valores. Quero dizer que, como uma piada, mas também um ponto honesto do que há de errado com essa ideia?


A alteração foi necessária para corrigir outro bug. O líder sugeriu que eu coloque condicionais que limitem a frequência com que o código é executado, em vez de corrigir a causa do bug. Tanto o bug que corrigi como o que descobri são rolha de exibição.
19411 Kenneth Cochran

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Nesse caso, ele precisa ser devidamente corrigido. O uso de condições envolvidas em um problema simplesmente adia a catástrofe E adiciona mais código novo, o que pode levar a um erro. É uma solução ruim (até boba).
precisa saber é o seguinte

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Enquanto meu instinto avassalador seria consertar os bugs para não esconder o problema, há situações em que eu segurava meu nariz e escondia o problema.

  1. O código é usado internamente e, ocasionalmente, para que as conseqüências do bug sejam gerenciáveis ​​dentro da empresa.
  2. Considerações comerciais impressionantes que exigiam remessa hoje, e uma correção de bug poderia ser lançada duas semanas depois, com consequências mínimas.

Profissionalmente, não gosto dessas respostas e deixaria claro internamente que o éter dessas situações estava ocorrendo.


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Por fim, você não deve fazer nada que seu superior tenha dito explicitamente que não. Acredito que a melhor coisa a fazer em sua posição é criar um relatório de erro em qualquer banco de dados de rastreamento de erros que você tiver. Dessa forma, pelo menos todos estão cientes do problema e alguém com mais autoridade pode decidir o que fazer com ele.


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Copie a função de buggy, aplique a correção, renomeie-a, talvez disfarce-a um pouco e chame-a.

Com base no seu comentário de dois bugs, sua melhor opção pode ser seguir a letra da lei, mas ignorar seu espírito.

Obviamente, há uma desvantagem da codificação de copiar e colar, mas parece que esse será o menor dos seus problemas.


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má ideia, se eu pegasse um dos meus programadores fazendo algo assim, eu o demitiria no local, é uma maneira garantida de causar danos ao código e para qualquer pessoa que precise mantê-lo.
Miki Watts

@Miki - neste caso, diga-me exatamente o que não é uma má ideia? Por favor, explique como colocar um bug de volta, porque tornou outro bug (que estava lá de qualquer maneira) mais visível é uma coisa boa. Quanto à coisa de disparar no local, eu argumentaria demissão construtiva, pois o desenvolvedor ficou com poucas opções.
precisa saber é o seguinte
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