A melhor maneira de um gerente técnico se manter atualizado sobre a tecnologia

Meu gerente pediu uma lista de blogs técnicos que ele deveria seguir para se manter atualizado sobre a tecnologia. Seu problema é que ele continua ouvindo termos dos quais não ouviu falar (por exemplo, NoSql, sharding, agure, sevice bus, etc.) e prefere pelo menos ter uma chance de conhecer algo sobre eles sem ter que ser reativo e procurando-os. Também acho que ele quer ter uma visão geral de todas as tecnologias emergentes e onde elas se encaixam, em vez de apenas aprender sobre cada coisa isoladamente.

Ele perguntou sobre blogs, mas acho que as revistas impressas também podem ajudar.

O que devo responder a ele?

Eu acho isso muito preocupante. Os gerentes técnicos com quem trabalho são muito instruídos e muito atualizados sobre as últimas tecnologias e tendências, talvez até mais do que as pessoas que realmente estão desenvolvendo o desenvolvimento.

A razão para isso é talvez porque os gerentes técnicos de nível executivo estão constantemente explorando as últimas tendências, na esperança de explorar novas oportunidades de mercado. Se você é um CTO, a capacidade de permanecer no topo é uma necessidade extrema, se você deseja se adaptar às mudanças nas condições do mercado.

Eu ficaria muito cauteloso com qualquer gerente técnico que não possa pesquisar e encontrar suas próprias respostas on-line. Meus gerentes técnicos e eu às vezes competimos para ver quem consegue acompanhar. (É um tipo divertido de competir, onde podemos brincar quando um ou outro encontra uma nova ferramenta ou tecnologia primeiro.)

Além disso, a razão pela qual um CTO ou gerente técnico deve estar à frente dos desenvolvedores é porque os gerentes devem estar olhando para os icebergs perigosos que espreitam na água enquanto os desenvolvedores estão na sala de máquinas empurrando carvão para os fornos de motores.

Certamente, os desenvolvedores provavelmente saberão mais sobre como usar as ferramentas do que os gerentes seniores - embora aqueles com quem trabalho possam definitivamente travar - mas são os gerentes técnicos que devem estar ansiosos para orientar estrategicamente os negócios na direção certa , e para fazer isso requer fortes pesquisas e habilidades analíticas.

Não é possível, ou necessário, saber tudo sobre tudo

Enquanto todos tentamos acompanhar as últimas tendências, tecnologias interessantes, terminologia da anca, simplesmente não é possível cobrir todas as bases e manter-se atualizado em todas elas, além de ser eficaz no seu trabalho.

Algumas tecnologias realmente não ficam tempo suficiente para valer a pena conhecer e outras ainda são tão nebulosas que não está claro qual o benefício que elas realmente serão.

Suponho que isso ocorreu devido a um dos três motivos:

1) O gerente técnico está tentando acompanhar um grupo de pessoas que estão jogando alguns jogos de poder usando tecnologia de ponta para fazer com que ele (e talvez outros) pareça fora de alcance. A melhor maneira de ganhar este jogo é não jogar - você não pode ser 'mais legal' do que eles, então nem tente. Na verdade, eu peguei um grupo de caras inventando terminologia para fazer círculos em torno do líder de sua equipe que estava tentando desesperadamente se envolver com eles.

Uma maneira de reduzir isso pela raiz é pedir às pessoas envolvidas que expliquem o que é a tecnologia para o resto da equipe e por que ela é útil / vantajosa. Não é necessário que a TM admita que não sabe, apenas peça aos caras que incluam todos os outros em suas discussões sobre tecnologia. Se o uso da terminologia for genuíno, ele obterá uma explicação. Se eles estavam jogando jogos de poder, isso não acontecerá novamente.

2) O gerente técnico está realmente fora de profundidade, pisando na água e pedindo desesperadamente ajuda. Uma simples pesquisa no Google renderia um punhado de blogs / fóruns ou a pergunta programmers.stackexchange.com solicitando a lista recomendada de blogs, como esta pergunta. Você pode digitar os termos de exemplo na Wikipedia, por exemplo, e seguir alguns dos links de tópicos para ler e buscar outros.

O fato de eles terem pedido que você sugerisse isso (e não podiam) é um pouco preocupante.

Peça que eles se juntem aos desenvolvedores para almoçar, todos os dias.

IMHO, um bom gerente aproveita o conhecimento de seus desenvolvedores, em vez de querer "carregar de lado" esse mesmo conhecimento.

Bem, existem sites básicos como Stack Exchange (é claro), Tech Republic , SlashDot , Wired.com e cerca de um milhão de outros.

Você realmente precisa encontrar alguns sites relacionados ao seu trabalho específico, se puder.

No que diz respeito às publicações impressas, há eWeekly, PCMag, PC Weekly, Computer World e outras cerca de um milhão de outras. Muitos deles também têm uma boa quantidade de notícias em seus respectivos sites.

Todos os sites e revistas de 'notícias de tecnologia' que conheço são bastante falhos quando se trata de "Projeto atual X", a menos que você encontre sites especializados em sua área de trabalho.

Na minha opinião, ele precisa se envolver em um site da comunidade relacionado ao trabalho que você está fazendo, se possível.

É aqui que acho o twitter realmente útil. O poder das mídias sociais para ajudar a aumentar o creme.

Sugira que ele siga líderes de pensamento sobre padrões e práticas de processo. Siga os desenvolvedores ou líderes de tecnologia das plataformas host que você segmenta. Siga alguns dos líderes dos domínios para os quais você constrói. Muitas vezes, os líderes dessas diferentes áreas ajudam a promover boas idéias ou idéias que reconhecem como promissoras (e muitas vezes vinculadas a um pensamento mais completo por meio de uma postagem de blog), e a partir desses retuítes promovidos, você terá uma idéia do que buscar mais.

Das brincadeiras ocasionais no Twitter, você encontrará alguns comentadores excepcionais, mas talvez desconhecidos, sobre preocupações muito técnicas que serão de interesse único e particular para seu esforço técnico.

Você pode dizer a ele pelo menos obter um feed de notícias ou apenas ir aos sites a seguir. Isso, pelo menos, deve ajudá-lo a ter uma visão geral das coisas relacionadas à tecnologia ou ao software sobre as quais ele pode precisar aprender mais. pela maneira como você é um ótimo funcionário, você está chegando on-line e postando perguntas para que ele possa ajudá-lo e por isso você merece um aumento :)

• https://news.ycombinator.com/
• http://www.gartner.com/newsroom/archive/
• http://www.codinghorror.com/blog/
• http://www.reddit.com/r/programming
• http://mashable.com/apps-software/
• http://www.drdobbs.com/
• http://www.infoworld.com/news
• http://slashdot.org/

Eu recomendaria primeiro que ele lesse e relesse este livro de Joel Spolsky, Smart And Gets Things Done .

Ótimo livro para os gerentes técnicos aprenderem como ser um ótimo gerente, como trabalhar com programadores, como criar um ótimo ambiente de desenvolvedor e como fazer as coisas.