Como posso manter minhas habilidades técnicas depois de me tornar gerente de projetos?

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Ao avançar na minha carreira, descobri que faço menos trabalho técnico e mais trabalho de gerenciamento de projetos. Eu brinco que estou ficando mais burra todos os dias. Cada vez que volto a fazer trabalhos técnicos, parece um pouco mais difícil fazer as coisas funcionarem. Que sugestões as pessoas têm para manter conhecimentos técnicos ao longo de sua carreira?

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— SchwartzE
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apenas fazer coisas técnicas em seu tempo livre deve ser suficiente?

— Matias

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Continue codificando

Eu sempre tentei me afastar de uma posição em que sou forçado a fazer mais gerenciamento do que codificar. Na verdade, é algo que sempre aponto nas entrevistas - sou um programador - sempre será.

Eu diria que é o número 1 em manter suas habilidades técnicas nítidas - por mais simples que pareça - continue codificando . Se é isso que você quer ou não, é uma história diferente.

Você também pode tentar se envolver mais com as análises de código de grupo . Essa é uma ótima maneira de compartilhar conhecimento e eliminar a dependência das pessoas-chave, além de mostrar o que está acontecendo na base de código e manter suas habilidades nítidas.

O problema (na minha opinião) com os programadores passando para as posições de gerente de projeto é que não há absolutamente nada que diga que se você é bom em programação, será bom em gerenciamento de projetos. Na minha experiência, o exato oposto é geralmente verdadeiro.

— Jaco Pretorius
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Sim, os PMs ainda devem ter uma excelente percepção da complexidade da programação.

— Jé Queue

Eu acho que bons programadores poderiam ser bons PM, mas não sei por que alguém iria querer perder um bom codificador quando você deveria encontrar alguns com habilidades em MP e é menos codificador. Em alguns lugares, um PM pode ser mais um líder de equipe que precisa orientar os desenvolvedores, projetar e liderar o projeto.

— JeffO 25/08

Se o Q é 'como eu permaneço afiado ao assumir uma função de gerenciamento maior?', 'Evitar assumir mais responsabilidades de gerenciamento' não parece ser uma resposta útil.

— Caleb

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Entre nas trincheiras o mais rápido possível e admita que suas direções são possivelmente / provavelmente melhores que você (é por isso que elas fazem o trabalho).

Você ganhará algum respeito por "realmente trabalhar" (da perspectiva de suas direções) e permanecerá o mais perspicaz possível.

Heck, você esperançosamente / provavelmente até aprenderá com eles.

— Steven Evers
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Se a sua carreira está levando você para a gerência, você precisa decidir se é para onde quer ir. Parece que você já está no meio do caminho.

Atenha-se ao gerenciamento de projetos, se é isso que você gosta (ou há outras coisas que você gosta, como dinheiro ou poder) - mas saiba que é essencialmente uma função não técnica.

Mas se você deseja permanecer em um papel prático, precisa deixar claro para o seu chefe etc. que deseja mudar para um papel técnico e deixar a gerência para outra pessoa. Pode até significar encontrar um novo emprego em que as pessoas não o vejam no tipo de função de gerente de projeto.

Se você deixar as coisas acontecerem, não tomará uma decisão consciente e, em vez disso, acabará fazendo o que outra pessoa deseja (preenchendo uma lacuna) em vez de fazer o que deseja.

Mas, resumindo, os gerentes de projeto não codificam. Se você for um gerente de projetos, gaste seu tempo sendo um bom gerente de projetos, em vez de tentar acompanhar os desenvolvedores.

— Kirk Broadhurst
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Estive lá por um tempo.

Entenda que os PMs normalmente não fazem codificação.
Se você continuar fazendo as duas coisas, poderá acabar abaixo da média.
Se você quer se tornar um PM, lute por uma posição que não exija que você faça codificação.
Além disso, descubra se tornar PM é realmente um avanço em sua carreira. Engenheiros excelentes podem ganhar mais do que a média de PMs.

— tishma
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