Apenas uma equipe está fazendo Scrum, mas o restante da empresa (incluindo vendas, gerenciamento, RH) ainda pensa da maneira antiga. Exemplos:
A interação contínua com o cliente e o envolvimento do cliente é muito importante.
O RH precisa entender que o desempenho da equipe é mais importante que o desempenho dos indivíduos. O KPI deve mudar para isso.
A definição de recurso é um processo contínuo. A definição do projeto evoluirá durante o desenvolvimento pelo feedback do cliente. Devido ao prazo final do projeto, o orçamento necessário ou o conjunto de recursos de resultados podem ser alterados (após a aprovação das partes interessadas).
A mudança faz parte do processo.
A estimativa é um processo contínuo que você não pode dizer no início do projeto que será concluído com todos os recursos (muitos deles desconhecidos no início) dentro de 5 meses.
A equipe tem poderes para tomar decisões. A equipe se compromete com a quantidade de recursos entregues durante o próximo sprint. Isso não pode ser exigido ou comandado.
Sprint é uma zona segura para a equipe. Depois que a equipe se compromete com algumas histórias de usuário definidas, o compromisso não pode ser modificado fora da equipe.
Parte da estrutura organizacional antiga não faz sentido ao migrar para o Scrum. O Scrum define três funções: Scrum master, Product owner, team. Existem outras funções, mas essas três geralmente são suficientes para entregar o aplicativo. O senso comum é ter Scrum master, líder de equipe, proprietário do produto e um ou mais gerentes de projeto. Gerente de projeto e líder de equipe são funções redundantes no Scrum.