Eu me formei com um BS em compsci em setembro passado e tenho tentado (sem sucesso) encontrar um emprego como gerente de projetos desde então.

Eu me apaixonei por engenharia de software (a prática formal por trás de tudo, não apenas a codificação) na escola e dediquei os últimos 3 a 4 anos da minha vida a aprender tudo o que posso sobre gerenciamento de projetos e ganhar experiência. Gerenciei vários projetos (com equipes de cerca de 12 pessoas) enquanto estava na escola e trabalhei no laboratório de pesquisa de engenharia de software da minha universidade. Meu currículo também é decente - trabalhei como programador antes de ir para a escola (agora tenho 27 anos) e fiz o Google Summer of Code por 3 verões. Também tenho experiência geral em "gestão de pessoas" trabalhando como editor de fotos do jornal da minha universidade por 2 anos.

Meu primeiro problema com a busca de emprego não é conseguir entrevistas suficientes. Eu uso o arquivo careers.stackoverflow.com , o que é incrível, porque geralmente sou contatado por pessoas que não são de RH que sabem do que estão falando, mas simplesmente não há empresas suficientes o usando para que eu obtenha entrevistas regularmente. Também experimentei sites como monster.com e, em um desespero, enviei nada menos que 60 aplicativos para cargos de gerenciamento de projetos. Eu recebi três cartas de rejeição automatizadas e é isso. Pelo menos careers.stackoverflow me dá uma entrevista por telefone com 8/10 lugares nos quais me inscrevo.

Mas o principal (e extremamente frustrante) problema é a questão da experiência. Gerenciei projetos com sucesso do início ao fim (em minhas aulas de engenharia de software, tínhamos clientes reais com uma necessidade real de software e construímos para eles), mas nunca tive que lidar com orçamentos e dinheiro (eu sei é por isso que o pessoal de RH imediatamente me afasta). A maioria dessas posições exige mais de 5 anos de experiência com PM e vi coisas absurdas como mais de 12 anos.

As entrevistas também são enlouquecedoras. Tive tantos lugares que me amavam absolutamente e cheguei à rodada final de entrevistas, e saí pensando que as coisas correram muito bem e elas me consideravam. No entanto, quando eu falo com eles uma semana depois, eles me dizem: "Gostamos muito de você e suas qualificações são excelentes, mas esperamos encontrar alguém com mais experiência". As más entrevistas que consigo entender - como a posição de gerente geral que teria me gerenciado desenvolvedores localmente e no exterior - eu tive três entrevistas com eles e o processo de entrevista INTEIRO foi quando eles pediram para mim um brainsteasers da CS e me fizeram perder tempo com coisas como escrever quicksort no papel ou escrevendo árvores de pesquisa binária. Mesmo quando tentei direcionar a discussão para coisas mais relevantes do PM,

Mas quando eu tenho uma boa entrevista, eles dizem que minhas "qualificações são excelentes", mas querem "mais experiência" ... que me faz querer arrancar meus cabelos. O que mais eu posso fazer? Embora eu esteja buscando posições de gerência técnica envolvidas (não apenas detalhando os números do orçamento), eu realmente não quero um trabalho direto de desenvolvimento, porque gosto de criar software de alto nível versus gastar muito tempo depurando vazamentos de memória . Na verdade, não consigo nem obter posições de desenvolvimento para as quais estou qualificado, porque cometo o erro de dizer que meus objetivos futuros de carreira são como PM (o que geralmente resulta em dizer algo como "Bem, nós já temos PMs e isso posição não está realmente preparada para levá-lo até lá. "- o que eu entendo como" Não, esse é o meu trabalho, fique longe. ")

Peço desculpas pelo longo discurso, mas estou seriamente empenhada em ser contratada como PM, já que esse é meu objetivo de carreira e a paixão que me mantém acordado à noite. Alguma sugestão sobre o que diabos mais eu posso fazer? Atualmente, estou escrevendo um blog onde falo sobre minhas filosofias sobre engenharia de software e estou escrevendo especificações para um aplicativo iOS que vou projetar, codificar e mostrar aos empregadores, mas isso leva muito tempo para eu não usar. tenho.

A experiência é (frequentemente) a chave

Infelizmente, embora isso possa ser muito frustrante, suas habilidades e o conhecimento de gerenciamento de projetos que você adquiriu na universidade ou durante seus projetos anteriores parecem insuficientes para muitas pessoas; Eu sei que seria cauteloso.

Eu posso entender a frustração, mas sempre existe o perigo de que, embora você pareça um gerente de projetos potencialmente bom para uma "situação perfeita" , não há como avaliar como você reagiria diante de momentos difíceis - e muito menos de uma crise.

E é uma dúvida que, infelizmente, só é vencida pela garantia de que você teve anos suficientes para quebrar seus dentes com esses problemas.

Seu maior problema é, de maneira simples e paradoxal, que você nunca falhou! Não podemos avaliar quais são os seus limites, o que faz você correr, o que faz você bater, o que o tira.

Não é você: é todo mundo

Programadores à procura de emprego de pós-graduação têm realmente o mesmo problema, e se aplica a muitas outras profissões, bem como: a nossa indústria não é que especial. Programadores recém-formados terão habilidades muito boas: em algumas áreas, muito mais nítidas que muitos de seus idosos. Da mesma forma, você pode estar mais atualizado com as técnicas modernas de gerenciamento do que com os gerentes mais antigos. Mais uma vez, esses novos programadores não têm os sentimentos certos, o hábito de ouvir o som arrebatador de prazos voando por ( D. Adams ) mais rápido do que você esperava e a visão geral correta. E no seu caso, você provavelmente teria situações com as quais teria dificuldade em lidar. Ou, pelo menos, é o que as pessoas assumem.

É frustrante, mas você não pode fazer muito.

Entrevistando

Agora, a parte preocupante é mais sobre entrevistas. Você diz que teve entrevistas por telefone, mas quantas entrevistas presenciais? Se você não teve entrevistas suficientes, é uma bandeira vermelha muito maior . Isso significa que realmente há algo errado durante as entrevistas por telefone e você precisa refletir sobre isso.

Você parece assumir o que deu errado e adiá-los. Você pediu feedback? Os recrutadores tiveram alguma recomendação? Eles são tubarões que marcam as caixas de seleção (para pessoas de RH lendo isso: não você. Você é incrível. Nós amamos você. Continue assim ...), mas eles fazem isso para ganhar a vida. Eles podem não entender o que você faz, mas sabem o que as empresas querem (ou pensam que querem ...). Peça a ajuda deles.

Sobre ser recusado durante as entrevistas porque você menciona que deseja se tornar um PM ... você deve continuar dizendo isso! Talvez você seja recusado, mas não acabe em um lugar onde não quer estar. Por outro lado, se você puder se acomodar com outra função por um tempo, talvez deva morder a bala e obter mais experiência lá. Antes de se tornar um PM, talvez ser um líder de desenvolvimento não fosse tão ruim. Mas, no final das contas, mesmo do desenvolvimento para o PM, a troca é bem difícil.

Mas primeiro ... Recebendo essas entrevistas!

Além disso, se você não conseguiu tantas entrevistas por telefone por outros canais que não o Careers.SO, aqui está o que eu recomendaria.

Certificações e treinamento

• Obtenha uma certificação para uma metodologia chata grande e antiquada (posso ouvir comentários irados chegando por ondas ... / me preparando para o impacto ). Por exemplo, observe as posições governamentais em sua área e o tipo de certificação que elas exigem, faça um curso e obtenha a certificação para elas. Talvez você não goste, mas eles terão mais respeito daqueles que os têm ou querem.
• Faça cursos de treinamento em outras metodologias de desenvolvimento, por exemplo, no desenvolvimento Agile. Torne-se um mestre do SCRUM, talvez.
• Faça cursos de treinamento mais orientados para o gerenciamento de negócios real, envolvendo o gerenciamento de orçamentos e recursos da equipe. É um pouco (muito?) Assustador pensar que você pode lidar com essa parte do trabalho se nunca o fez antes. Você será responsável por cargas de dinheiro, e as posições das pessoas e vidas. A aparência dos seus currículos no futuro depende em parte de você também. Não leve isso de ânimo leve.

Encontre uma boa rampa para iniciar sua carreira: Startups

• Encontre uma startup ou obtenha alguma experiência em um empreendimento ou algo assim. Muito menos se refere à experiência, porque eles geralmente são iniciados por jovens tecnólogos e têm orçamentos limitados;
• No entanto, examine-o cuidadosamente antes de ingressar, porque nada é pior para um jovem gerente de projeto do que um primeiro projeto que afundou. Mesmo que isso seja comum nas startups, você deseja mostrar que, depois de apenas alguns anos, demonstrou suas habilidades de liderança. Que foi sua orientação estratégica que foi uma das chaves do sucesso.
• Você tem algum conhecido que trabalha para uma organização ou instituição de caridade local relativamente pequena e sem fins lucrativos? Estes podem ser bons pontos de partida.

Agências de recrutamento, locais de trabalho e alternativas

• Use agências diferentes.
• Sites on-line como o Monster estão bem, mas seu CV é colhido por todos, ou você se aplica a posições diretamente onde outras 400 pessoas já se inscreveram. Use outros canais. Você tentou ...:
  • Use a Pesquisa do Google / Bing / Other para acessar suas páginas de "empregos" ou "carreira"?
  • Use o Google Maps e palavras-chave apropriadas para encontrar empresas de interesse e?
• Segmente diferentes indústrias. Algumas indústrias têm técnicas de recrutamento mais direcionadas. Por exemplo, o mercado de TI para finanças possui, por alguns motivos, agências que são muito ativas. Eles tendem a trabalhar para pessoas de negócios com bolsos profundos, e tentam realmente encontrar o melhor. Eles acompanham você, preparam você para entrevistas, separam seu currículo e ajudam a reconstruí-lo, se acharem que você vale a pena. Você pode não gostar do que eles sugerem, mas, para o setor deles, considere que eles sabem melhor. E para outras indústrias, você teria aprendido alguns truques.

Obtenha alguma exposição e contatos

• Rede!!
  • Use seu Facebook, seu Twitter, seu pombo-correio. Tudo!!
  • Carregar retoma ao redor.
  • Participar de eventos, conferências.
  • Participar de feiras de emprego.
• Construir um portfólio
  • Seja recomendado no LinkedIn
  • Seja ultra ativo no Project Management.SE !
  • Ajuste e concentre seus currículos e cartas de apresentação para cada trabalho
  • Prepare uma apresentação visual (powerpoint, vídeo, site interessante) de:
    • seus projetos e realizações
    • talvez até um projeto fictício para apresentar
• Se você está se candidatando a um local onde ainda não está ... Isso é ainda mais difícil. Você quer ser gerente. O que significa que você precisa ser uma pessoa do povo. Você precisa se comunicar, orientar os pontos, ser autoritário, mas também um bom ouvinte. Não posso avaliar isso por telefone. Portanto, se você não puder ir para onde deveria estar, o dinheiro futuro deve estar no local para entrevistas, o trabalho em rede é ainda mais importante. Você precisa de recomendações.

Considere outras posições / funções

• Considere ser um assistente de gerenciamento primeiro. Você receberá orientação em primeira mão, algumas conexões, desenvolverá sua experiência e portfólio e terá a oportunidade de tomar iniciativas e cometer erros, com um menor grau de responsabilidade e obrigação.
• Considere as posições Lead Lead ou QA Lead.
• Considere uma posição relacionada ao marketing. Você estará mais em contato com os aspectos comerciais.
• Basicamente, considere que qualquer entrevista que você obtém para uma posição, mesmo que não seja a certa, obtém alguns contatos em agências de recrutamento e em algumas empresas. Muitas vezes eu recomendava candidatos que não estavam certos para o papel que estávamos tentando preencher para outros departamentos; se eu tivesse um palpite, eles seriam bons candidatos.

Não Desista

• 60 aplicativos não são nada, se você não gastar muito tempo preparando-os.
• Pesquise e prepare cada um. Acompanhe os recrutadores / empregadores no LinkedIn, Xing, Viadeo ou outras redes profissionais.
• Seja criativo!

Possibilidade áspera: pode simplesmente não acontecer (agora)

Você ainda é muito jovem e acabou de se formar. Esse ano é uma das primeiras coisas que as pessoas verão, logo após perceber que você tem quase 0 de experiência profissional. Venda qualquer experiência anterior relacionada ao PM o melhor que puder, mas não a embeleze: esteja preparado para defender tudo o que declara em seu currículo.

Preciso lhe dizer, correndo o risco de desmotivá-lo, que acho (por causa da maneira como você escreve e algumas das coisas que escreveu) que você não tem uma visão clara do que o MP realmente envolve. Ou talvez sim, mas infelizmente não é assim que você se depara. Você parece inconsciente e bastante idealista. E se é assim que você se depara durante as entrevistas por telefone, é um grande ponto de interrogação para os entrevistadores que eles escrevem com um grande marcador vermelho na margem do seu currículo.

Desculpe, não pretendo parecer julgador nem nada, mas a dança do recrutamento é difícil para os dois lados, e sei que ficaria muito relutante em contratar alguém com pouca experiência para uma posição no cargo. E ainda pior: na verdade: eu teria medo de que as pessoas que trabalharão com você questionem minha escolha e suas habilidades quando, na primeira reunião ou no primeiro intervalo para o café, começar a apresentar seus projetos anteriores apenas como projetos de verão ou universitários. (porque parece que é tudo o que você tem).

Você até diz em um comentário para outra resposta que:

[você tem experiência de liderança], tanto através de cursos de gerenciamento de projetos (nível de graduação e pós-graduação), como gerenciando ~ 20 fotógrafos de jornais (não o SEng, mas ainda o gerenciamento). [Você] percebe que isso não se compara a fazê-lo por 5 anos em uma empresa de tecnologia, mas não é como se [você] não tivesse absolutamente nada sob seu cinto

No entanto, parece que você não tem muito em seu currículo. Não há nada que realmente faça você se destacar.

Curso não é experiência: é curso. E você sabe o que é o curso na maioria das universidades (e até em algumas boas)? Cavalo-doodoo. É praticamente isso. É uma grande pilha de referências e referências a material (geralmente desatualizado), reunidas por professores que podem nem mesmo ter esse conhecimento em primeiro lugar ou ter a experiência pelas coisas que pretendem ensinar a você.

Gerenciar 20 fotógrafos em um jornal é algo certo. Mas o que você fez? Quais foram suas responsabilidades e tarefas? Qual foi sua missão, seu compromisso? Que sucessos você conseguiu? Você não apresenta seu caso muito bem aqui, portanto pode ser que você o apresente sob a mesma luz (difusa) quando se anuncia. Você (ou um grupo do qual fazia parte) encontrou o jornal ou estava assumindo o cargo depois de uma equipe anterior? Você configurou novos processos? Treinar pessoas? Decice das atribuições de cada um deles?

Não me interpretem mal. Essas experiências são valiosas: se você não as tivesse em seu currículo, provavelmente não seria considerado. Mas eles não se qualificam para obter esse tipo de posição. Como mencionado acima: pode haver centenas de pessoas tentando se candidatar às posições de PM que você observa. Você pode estar na metade superior da pilha, e aqueles sem nenhum tipo de experiência e que estão apenas tentando a sorte estão na metade inferior. Agora você consegue realmente vender seu caminho até o top 5 para uma entrevista cara a cara, e faz um discurso muito bom e mostra que não apenas você é bom no que faz, mas também melhora e não fica surpreso pelas coisas que você nem sabe.

Francamente, bons PMs passaram algum tempo nas "trincheiras". Eles sofreram falhas suficientes de processo e gerenciamento como desenvolvedores para saber o que não fazer como gerente. Pessoalmente, acho difícil justificar a contratação de um gerente de projetos que não tem experiência como desenvolvedor.

Sei que você não vai gostar da resposta, mas realmente não acho que exista substituto para a experiência nesse caso.

Mas o principal (e extremamente frustrante) problema é a questão da experiência. Gerenciei projetos com sucesso do início ao fim (em minhas aulas de engenharia de software, tínhamos clientes reais com uma necessidade real de software e construímos para eles), mas nunca tive que lidar com orçamentos e dinheiro (eu sei é por isso que o pessoal de RH imediatamente me afasta).

Certo, então você não gerenciou projetos de software do início ao fim com restrições do mundo real. Esses exercícios são ótimos, mas são exatamente isso; exercícios. Gerentes de sucesso têm experiência e podem gerenciar pessoas. Você precisa ganhar a experiência e provar que pode gerenciar pessoas antes que alguém lhe entregue um emprego.

Não importa o que você ache, as chances de você estar pronto para gerenciar projetos no mundo real depois da faculdade são extremamente pequenas. Mesmo se você conseguisse o emprego, teria muito tempo a ganhar o respeito das pessoas que trabalham para você que realizam o trabalho real há anos. Eu suspeitaria de qualquer empresa que lhe oferecesse essa posição. Você não está pronto (nem eu também, e tenho 5 anos de experiência e gerenciei muitos projetos de pequena escala).

A maioria dessas posições exige mais de 5 anos de experiência com PM e vi coisas absurdas como mais de 12 anos.

Mais de 12 anos podem parecer absurdos quando 12 anos ultrapassam 50% da sua vida até agora, mas não é absolutamente absurdo. Essas empresas desejam gerentes de programas testados e experientes e não têm incentivo para apostar no sucesso de sua empresa.

Eu não acho que muitos, se alguma empresa vai contratar alguém para executar um projeto sem nenhuma experiência comercial demonstrável de entrega de projetos dentro do orçamento e do tempo alocado. O risco para a empresa é grande demais - você pode ser a melhor coisa que já aconteceu com o gerenciamento de projetos, mas eles não têm como avaliar isso, e muitos deles sentem que foram queimados, mesmo por gerentes de projeto supostamente experientes.

Se você quiser ir nessa direção, provavelmente terá que encontrar um emprego como assistente de assistente de gerência (não tem idéia se esse é o título) ou entrevistar para funções de desenvolvimento que lhe proporcionem alguma exposição de liderança / gerenciamento. Depois de demonstrar que você pode lidar com isso, provavelmente poderá procurar uma promoção interna ou "externa" para uma função de PM.

Eu nunca conheci alguém que foi contratado diretamente para sua primeira posição de PM. Normalmente, corremos apenas o risco de um novo gerente geral que já sabemos ser um bom desenvolvedor e líder técnico. Sempre que contratamos um PM de fora, é para alguém com anos de experiência em PM. Eu sugeriria que você obtivesse uma posição de desenvolvedor em uma grande empresa (ou um líder técnico, se você puder usá-lo com sua experiência em desenvolvimento) e que crescesse internamente na função de gerente de projetos.

Sou desenvolvedor há dez anos. Pessoalmente, eu me demitiria de qualquer empresa na qual permitiria que desenvolvedores gerenciados por indivíduos aleatórios saíssem da faculdade. Para ser um bom gerente, você precisa GANHAR o respeito das pessoas que farão o trabalho.

Talvez você possa procurar uma posição como analista de negócios. Isso envolve trabalhar com os clientes para determinar requisitos e especificações e envolve algum gerenciamento dos desenvolvedores. O analista de negócios precisa ter conhecimento técnico suficiente para poder detalhar os requisitos, fazendo as perguntas certas e explicar os requisitos aos desenvolvedores.

Do ponto de vista da empresa, é muito menos arriscado ter um analista de negócios inexperiente do que um gerente de projeto inexperiente, assim como é menos arriscado ter um desenvolvedor inexperiente do que um arquiteto inexperiente. A função de analista de negócios permite que você se concentre no gerenciamento de orçamentos, além de demonstrar suas habilidades de gerenciamento de projetos, como gerenciar stakeholders e políticas da empresa. Supondo que você se sai bem como analista de negócios, deve ser muito mais fácil convencer uma empresa a promovê-lo para uma função de gerenciamento de projeto de pleno direito.

Você pode tentar obter a certificação como gerente de projetos; alguns empregadores dão muita credibilidade a essas coisas.

Provavelmente, você precisará conseguir um emprego de desenvolvimento e provar sua capacidade à equipe e à gerência por alguns anos antes que eles confiem em você com todo o projeto.

Todos os outros dão bons conselhos, mas aqui está uma pequena nota pessoal.

Eu fui para a escola para engenharia de software. Passei 5 anos estudando o design e a implementação de sistemas de software, com foco pessoal no processo e no ciclo de vida de desenvolvimento de software, gerenciamento de projetos, melhoria de processos e qualidade do produto. Mestrado em Gestão de Negócios, com ênfase em liderança e comportamento organizacional, e Comunicação Técnica / Aplicada, com ênfase em comunicação em grupo e redação técnica. Frequentemente, assumi funções de liderança ou mentoria, estejam elas em equipes de desenvolvimento de software para cursos ou em várias organizações às quais pertenço. Ao longo dos meus cinco anos na escola, passei um total geral de pouco menos de 2 anos (cerca de 21 meses, se estiver contando corretamente) trabalhando como engenheiro de software em vários locais em blocos de 3 a 6 meses.

Mesmo com tudo isso me apoiando, quase não há como você ser colocado em uma posição de liderança logo após a escola. Eu já vi duas maneiras de se tornar um líder de equipe ou técnico. Pode haver mais, mas estas são apenas duas coisas que eu pessoalmente vi:

1. Entre em uma empresa e suba na cadeia, mesmo que seu primeiro emprego não seja o que você deseja. Trabalhe duro e inteligente. Se você é dedicado e prova seu valor, pode avançar rapidamente na experiência. Você tem que provar a si mesmo nas trincheiras antes de poder ser um líder e dar os tiros. Se você não gosta de onde está, passe para um papel de liderança, obtenha alguma experiência com PM / liderança e siga para onde você será feliz.
2. Torne-se um especialista em tecnologia e entre muito cedo na vida de uma empresa ou em uma empresa com alta mobilidade. Estabeleça-se como um especialista e se solidifique em uma posição de autoridade ou ganhe o respeito de outras equipes que não a sua, indo além. Você pode fazer isso depois de ter sido contratado ou ter uma grande quantidade de conhecimento prévio. Isso leva tempo e trabalho e, novamente, você precisa provar a si mesmo nas trincheiras da organização antes que elas permitam que você comece a dar as ordens por conta própria.

Primeiro, vantagens para aqueles que lhe dizem que você precisa de mais experiência. A segunda coisa que você precisa é de mais humildade . Lembre-se de que qualquer empresa com quem você está conversando chegou onde está SEM VOCÊ, não está procurando alguém para entrar e consertar o que quebrou (mesmo que seja disso que eles precisam, NÃO é o que eles estão procurando). O que eles procuram é alguém que queira se juntar à sua equipe. Você precisa convencê-los de que é a parte certa para encaixar na máquina deles, e não que você irá substituir a máquina deles.

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Por que você não se inscreve na Microsoft? Eles contratam PM logo após a faculdade. Na maioria das outras empresas, porém, você terá muita dificuldade em entrar. É difícil conseguir seu primeiro período de trabalho em TI, não importa se você se engajar em um cargo de gerente de projetos cinco anos à frente. Nas entrevistas, quando perguntam onde você quer estar em 5 anos, você diz um PM - reconhecendo que é uma meta que pode levar 5 anos para ser alcançado. Por que você está tentando ir direto ao ponto? Embora seja admirável e recomendo que você não se venda a descoberto, uma vez que você estiver fora do mundo do trabalho por um tempo, perceberá que provavelmente já se deu bem demais do que pode mastigar.