Por que as empresas me dizem que me querem como funcionário interno, não como contratado? [fechadas]

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Contexto

Estou procurando trabalho como contratado em minha área de especialização e preferiria ganhar menos dinheiro e ter menos benefícios trabalhando como contratante de curto prazo.

O problema:

As empresas dizem que preciso ser funcionário interno por questões de propriedade intelectual.

A questão:

Não seria fácil para eles apenas me assinar um contrato dizendo que todo o meu trabalho é de propriedade deles?

Se eu trabalho como contratado, eles podem me deixar ir quando meu valor diminui e economizar muito dinheiro.

O que estou perdendo aqui?

freelancing intellectual-property

— b_dev
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Espero que você obtenha uma resposta que ajude, mas quase todas as respostas devem ser lidas com a ressalva "Eu não sou advogado". Além disso, as leis trabalhistas variam de um lugar para outro; portanto, não tenho certeza de quão úteis serão as respostas sem a sua localização, mas você pode infringir a regra "muito localizada".

— Kevin D

Oh, que lata maravilhosa de vermes você abriu :) Infelizmente, não é tão fácil.

— Tim Post

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O que faz você pensar que não pode passar de um projeto para outro como funcionário? Ser funcionário é "apenas" a forma como os contratos são formulados e, para os empregadores, um direito autoral protegido por direitos autorais, etc. (como outros já mencionaram). Como funcionário, ainda não há nada que o impeça de mudar para outro projeto. Pode ser necessário sair do seu emprego atual, mas como isso é diferente de sair de um projeto como contratado? Sinceramente, acho que é uma questão de perspectiva.

— Marjan Venema

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basta deixar claro desde o início que você está interessado "nesse" projeto em particular. Você seguirá em frente quando os projetos forem concluídos, quer se trate de meios dentro ou fora da empresa. Não há dilema, ético ou não. As empresas não esperam que você fique para a vida toda; na verdade, elas ficariam muito surpresas se você não procurasse outros desafios. As empresas (deveriam) saber que é difícil se apegar a pessoas boas. Mais: as coisas mudam, geralmente de maneiras inesperadas. E as empresas também sabem disso.

— Marjan Venema

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Solução para o problema: Aprenda a aproveitar mais do que apenas esse subconjunto de problemas. Se você pode escrever código, tudo que você precisa para ser um programador adequado é continuar sua própria auto-educação. Você gosta de resolver problemas. Acho que isso descreve um bom programador: "se destacando ao pensar em maneiras criativas de desenvolver ferramentas para resolver problemas, quem programa para testar e implementar essas novas idéias, em vez de ser um programador corporativo". Nem toda a programação corporativa é feita em grupos de cadeias Java ou fazendo um trabalho tedioso completamente desinteressante 90% do tempo. Explorar. Diversificar.

— Erik Reppen

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É mais barato

A contratação de pessoas geralmente é muito mais barata do que as taxas normais de contratados, mas muitas empresas não se manifestam e dizem isso, por isso afirmam uma série de "não razões".

insira a descrição da imagem aqui

— Homde
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Não sei em que país você está, mas nos EUA um funcionário em período integral custa muito mais do que um contratado. As empresas onde eu moro SEMPRE querem contratar empreiteiros. Custo FTE mais becuase de seguros, desemprego, etc

— Jonathan Kaufman

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Também depende do local de trabalho. Muitos locais de trabalho esperam que você trabalhe horas extras e não se preocupe com o pagamento de horas extras que falta. Longa história - conheça seu empregador, saiba o que você valoriza. Se você deseja estabilidade (oferece a chance de se concentrar em outras coisas além de procurar o próximo show de consultoria), entre na empresa. Normalmente, se você é jovem, faz muito sentido obter alguma experiência avançada como consultor.

— CGP

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@ataddeini Não exatamente. Ninguém que falha em calcular o custo da mão-de-obra permanece nos negócios por muito tempo. O que acontece com frequência, porém, é que a contabilidade interna está meio que quebrada, de modo que o FTE trabalha "de graça" em projetos, enquanto os contratados precisam ser pagos diretamente do orçamento do projeto. Se os patrocinadores do projeto puderem realizar o trabalho e arcar com o custo que serão.

— Jeremy

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Concordo com Jonathan Kaufman: certamente não é mais barato (pelo menos nos EUA). Após os benefícios e todos os outros impostos sobre a folha de pagamento, etc., é muito mais barato contratar um contratado. Especialmente se algo acontecer. É mais difícil demitir um funcionário, ele pode tentar processá-lo por vários motivos, etc. É um contrato muito maior contratar um funcionário do que com um consultor.

— Richard

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@artec: Sim, eu entendo isso, mas o dobro é muito. Talvez você tenha um adicional de 30% em cima de um salário para um ETI, no máximo, mas não tem como ter 100%. E realmente, se acaba sendo mais ou menos caro, depende enormemente do tamanho / estrutura / indústria / mercado / etc da organização ... Só estou dizendo que é difícil para alguns clientes superar o choque das taxas horárias para contratados / consultores.

— Ataddeini 3/06

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Hmm. A partir da pergunta, parece que você quer ser um consultor , não um contratado. Você quer ir a uma empresa, dar a eles o benefício de sua experiência especializada e depois passar para a próxima.

Pelo meu conhecimento de como as empresas funcionam, o que você deseja fazer é criar uma empresa de consultoria que possa ser contratada para apresentar seu conhecimento à empresa e depois contratada para transferir esse conhecimento para os funcionários da empresa. Empresas como essa - eles recebem funcionários mais bem treinados do que gastam dinheiro com as mesmas habilidades que deixariam a empresa.

O benefício para você é que você pode cobrar muito mais - espera-se que os consultores sejam caros e valem cada centavo (mesmo que não sejam, confie em mim). A desvantagem para você é que você é mais profissional, precisa prestar um serviço (de educação) como uma empresa que vende algo em vez de uma pessoa que aparece por um mês ou dois para ter algumas conversas. Isso significa que você precisará formalizar seu treinamento em powerpoints, white papers e manuais de referência encadernados.

O último provavelmente não é tão divertido, mas então ... tenho que lhe dizer, o trabalho geralmente não é.

— gbjbaanb
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Explicação muito agradável e necessária que esclarece uma nova perspectiva que preciso contemplar. Obrigado.

— b_dev

Dada a resposta de @ Dave_Post, não estou claro sobre a ameaça que um consultor representa para a propriedade intelectual. Parece que o valor de um consultor para uma pequena equipe de start-up depende da conscientização do consultor sobre o design do produto e da personalização de apresentações educacionais e white papers de sua experiência, mostrando como o cliente pode inovar seu produto específico. Parece que uma pequena equipe iniciante evitaria o risco de um consultor externo.

— b_dev

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não necessariamente, muitas empresas compram em educação - ou seja, treinamento - para tudo. Fui treinado em Oracle, por exemplo, o treinador não precisava adaptá-lo aos produtos da minha empresa. Ele pode adaptar o treinamento aos aspectos nos quais estamos mais interessados, mas isso é de se esperar. Você pode fornecer x dias de personalização e consultoria personalizada no local, se desejar. Você pode fornecer qualquer serviço que desejar para uma empresa, não há modelos fixos que você deve usar.

— Gbjbaanb

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Você encontrará isso com frequência, dependendo de onde mora e de onde a empresa mora.

A primeira coisa que precisamos fazer é desmontar o termo intellectual property. Você tem:

direito autoral
Patente
Marca comercial

Vamos analisar essas coisas individualmente.

direito autoral

No emprego normal, dependendo do que você assina, seu empregador é o proprietário da produção, às vezes fora do horário comercial. Esse não é o caso quando você é contratado , pois é um fornecedor que detém os direitos autorais, a menos que seja atribuído especificamente . Isso pode ser uma dor de cabeça gerencial que muitas empresas desejam evitar.

Patente

Eu odeio patentes de software, com uma paixão. No entanto, se você criar o que os tomadores de decisão consideram um processo patenteável para "fazer alguma coisa", a empresa precisa ser a primeira a possuí-lo. Isso nos leva de volta aos direitos autorais.

Marca comercial

Esta não é realmente uma questão fundamental. Muitas empresas fornecem seu logotipo para ser impresso em dispositivos, literatura etc. para fornecedores de terceiros que produzem dispositivos e literatura. No entanto, voltamos aos assuntos administrativos, você precisa (em muitos lugares) de permissão explícita por escrito para produzir construções que contenham mídia com marca registrada (texto, logotipo etc.).

Tudo isso é resolvido com a contratação de funcionários e a preocupação com os buracos em um contrato de empreiteiro mestre, contrato específico de projeto e como qualquer uma das opções acima pode anular sua NDA existente. Lembre-se de que os contratos do projeto tendem a mudar com frequência devido à fluência do escopo. Este é o trabalho de advogados, que custam dinheiro, e eles provavelmente preferem economizar.

Se você mora em outro país, sob um sistema legal diferente, o potencial problema se multiplica, quando na verdade é provavelmente um cenário nulo.

Na realidade, esses problemas raramente surgem realmente ... mas eles poderiam e é isso que orienta as decisões políticas.

Você não pode odiar o mundo pelo que é, tudo o que você pode fazer é contornar isso.

— Tim Post
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@ Tim_Post Obrigado por esta resposta. Agora está claro por que é exigido internamente. MAS agora estou curioso sobre como isso se desenrola com a resposta de @ gbjbaanb de fazer parte de um consultor abaixo.

— b_dev

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Existem outras formas de propriedade intelectual, como segredos comerciais. Direitos autorais, marcas comerciais e patentes são construções legais que permitem que as empresas divulguem informações ao público. Se um segredo comercial for divulgado, como seu código ou quem são seus clientes, eles não terão recurso legal. Esse tipo de coisa geralmente é coberto por contrato.

— Philip

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@ Phillip - Segredos comerciais também são cobertos por acordos de não divulgação e (às vezes) acordos de não concorrência. A questão específica dos direitos autorais de um fornecedor é que o fornecedor precisa atribuir a propriedade a você, em muitos lugares que não são automáticos. Um NDA, que protegeria segredos comerciais, apenas afirma a propriedade das coisas pela empresa, sobre as quais você não tem permissão para falar.

— Tim Post

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"Propriedade intelectual" à parte, há outras razões muito boas para não contratar um especialista que possa sair por um capricho.

Vamos tirá-lo da sua zona de conforto. Imagine que você administra uma empresa que decidiu iniciar um novo projeto pesquisando a composição genética de um vírus particularmente obscuro. O que você conhece pessoalmente sobre esse vírus pode estar escrito no verso de um envelope, então você contrata um doutorado para trabalhar no projeto. O graduado tem um conhecimento muito profundo desse vírus porque ele o estudou como seu tópico de pesquisa de doutorado.

As chances de você encontrar outro graduado como ele são pequenas. Você realmente precisa de alguém que seja especialista em domínio neste campo muito específico. Ele quer ser contratado como contratado, então você o contratará.

Seis meses de projeto. Você gastou algumas centenas de milhares de dólares até agora. Seu contratado graduado decide que ele quer sair. Amanhã. O projeto não está concluído. É muito longe para sucatear sem sofrer uma perda maciça e você não consegue encontrar ninguém para substituí-lo.

Se você tivesse a previsão de contratá-lo como funcionário em período integral.

— Formiga
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O fato de contratá-lo como funcionário não irá protegê-lo contra o conhecimento dele de deixar a empresa. Os funcionários também podem decidir sair, possivelmente não amanhã, mas dentro de duas semanas a um mês em quase todas as jurisdições, a menos que um período de aviso específico tenha sido acordado. E isso é algo que você também pode contratar com um empreiteiro.

— Marjan Venema

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E nesse cenário, a diferença entre o contratado que sai amanhã e o funcionário em período integral que sai após o período mínimo de aviso contratual é o quê? Você ainda não pode substituí-lo, ele ainda pode sair, o projeto ainda não será concluída (a menos que você acontecer a ser muito próximo da conclusão de qualquer maneira)

— Kevin D

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Eu sei que nos EUA não faz muita diferença - as pessoas podem sair quando quiserem. Aqui no Reino Unido, faz uma enorme diferença. Meu período de aviso prévio é de três meses, aos quais sou legalmente obrigado a aderir. Se eu fosse um contratado, nunca concordaria com um período de aviso prévio tão longo. Tempo integral == segurança para os dois lados aqui.

— Ant

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+1. É claro que os funcionários em período integral também podem sair. Mas estatisticamente falando, o não. Pelo menos não tão rapidamente quanto contratados / consultores de curto prazo. (Se eles fazem licença o mais rápido, isso é um sinal de que algo está terrivelmente errado com a sua empresa!)

— Nikie

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@ David Thornley: "... as pessoas se tornam contratadas em parte porque gostam de trabalhar em lugares diferentes" . Precisamente. É por isso que você não contrataria um contratado quando quiser que alguém fique com sua empresa a longo prazo. Não porque ela poderia sair, mas porque ela provavelmente não gosta de ficar na mesma empresa por muito tempo.

— Nikie

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Tenho certeza de que a principal razão pela qual preferimos funcionários em período integral a contratados é que pagamos menos ...

— jk.
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Fiquei com a impressão de que, para uma empresa, um contratado custa aproximadamente o mesmo que um funcionário comum depois de considerar tudo (National Insurance no Reino Unido, por exemplo). Talvez seja diferente nos EUA.

— ChrisF

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Na minha região, os benefícios provavelmente serão responsáveis por cerca de 15 a 20% da sua remuneração geral. Os empreiteiros por aqui geralmente aumentam de 1,5 a 2 vezes mais. A principal diferença é que os contratados não são pagos quando não há um grande projeto no qual trabalhar, onde os funcionários podem se atrapalhar com os tempos lentos, tornando-o muito mais estável.

— Morgan Herlocker

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@ironcode, benefícios geralmente realmente custar cerca de duas vezes o seu salário

— HLGEM

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@HLGEM - Eu fiz um pouco de pesquisa. Isso varia de empresa para empresa, mas os números gerais que vi foram entre 15% a 35% do salário bruto do funcionário médio. Isso não está contando os custos operacionais, como equipamentos de trabalho, escritórios, etc. Mesmo assim, as estimativas parecem adicionar cerca de 10%. Isso colocaria alguns dos pacotes de benefícios mais valiosos em cerca de 45%, o que não é nem um pouco próximo dos 200% sugeridos. Eu também posso somar e chegar a cerca de 20%. Estou esquecendo de algo?

— Morgan Herlocker

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Geralmente, suas restrições orçamentárias param de pensar em quem recebe o quê e começam a pensar em termos de um pedaço de dinheiro para gastar na conclusão do projeto. Um contratado pode caber no orçamento do projeto e ser demitido quando estiver completo.

— gbjbaanb 07/07

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Se é mais barato ou não, é discutível (o custo total do funcionário em período integral é de 2 a 4 vezes o salário dele).

Prefiro acreditar que se trata de lealdade, ou melhor, como a gerência média das empresas a percebe. Muitos gerentes pensam que, se alguém é funcionário em período integral, ele é "parte da equipe" e, portanto, automaticamente um leal forver à corporação. Por outro lado, os contratantes externos percebem como o nome indica - algo externo. Além disso, contrato em tempo integral geralmente significa contrato exclusivo, enquanto contratados externos podem ter outros clientes. Geralmente, os gerentes de nível médio percebem os trabalhadores em período integral como uma opção mais estável.

Claro que isso é falácia lógica. Na verdade, é muito mais fácil obter garantias do contratado do que em tempo integral. De fato, a maioria dos países possui leis que protegem os direitos dos funcionários, mas não os direitos dos contratados. Portanto, o funcionário pode sair, e a empresa não pode fazer nada a respeito, por outro lado, o contratado geralmente não tem uma maneira fácil de rescindir seu contrato com curto prazo. Também contratos de não competência em muitos países foram considerados sem valor legal no caso de funcionários, mas ainda se aplicam a contratados.

— vartec
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Além da propriedade intelectual, também são preocupações tributárias para lidar com contratados independentes. Se você vai contratar um contratado, ele precisa ser tratado como um contratado e não como um empregado. O empregador perde um pouco de controle sobre quando e como as coisas são feitas com um contratado versus um funcionário.

Além disso, um contratado insatisfeito sempre pode voltar mais tarde e tentar reivindicar que realmente deveria ter sido um funcionário e o departamento estadual de trabalho ou a Receita Federal auditará a empresa. Se o contratado insatisfeito vencer, recebe do empregador metade dos impostos da FICA e o empregador deve impostos, multas e seguro-desemprego. As diferenças entre funcionário e contratado são particularmente vagas, dificultando que uma empresa saiba se está de fato cumprindo a lei. É mais fácil contratar funcionários do que contratar contratados que possam ser questionáveis. Se você negociar apenas com uma empresa, trabalhar no escritório, usar o equipamento, a empresa terá muita dificuldade em defender a decisão de classificá-lo como contratado e não como empregado.

Mais algumas informações do IRS sobre contratados versus funcionários .

— stoj
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+1 por apontar que há certas situações em que um DEVE ser funcionário em período integral, por lei.

— Joshua Carmody

Para esclarecer o último ponto, se eles contratarem o contratado através de uma empresa de colocação que tenha o contratado na equipe (por exemplo, recebendo um W-2), eles não serão tratados como contratados para fins de IRS. É por isso que você vê lançamentos para contratados de curto prazo com CORP em CORP apenas porque eles não desejam abrir a lata de worms que existe com o IRS ao contratar indivíduos como contratados.

— ben f.

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Embora seja certamente possível que o custo, e não a propriedade intelectual, seja realmente o problema, há casos em áreas especializadas em que existem problemas substanciais de propriedade intelectual.

Qual é a proximidade da sua área específica de análise de dados do que uma empresa consideraria essencial para seus negócios ou chave para sua vantagem competitiva? Qual a probabilidade de a análise que você faz para uma empresa informar sua análise futura para seu maior concorrente?

Se você fosse um especialista em, por exemplo, análise de dados para fornecer recomendações aos compradores, seria muito improvável que uma empresa como a Amazon desejasse contratar você a curto prazo, e não como funcionário em período integral. A Amazon já investiu bastante nesse tipo de análise de dados e tende a se preocupar com a possibilidade de você entrar por alguns meses, ajudá-los a melhorar seu mecanismo de recomendação, mas também acaba absorvendo muitos de seus truques e descobertas existentes. Isso o tornaria particularmente atraente para os concorrentes da Amazon que investiram muito menos em mecanismos de recomendação e potencialmente prejudicariam a vantagem competitiva existente da Amazon. Se eles o contrataram como funcionário, por outro lado, geralmente seria muito mais fácil impedi-lo de trabalhar para um concorrente que faz a mesma coisa por algum tempo.

Se esse for realmente o problema deles, você poderá negociar esse tipo de contrato de não concorrência com as empresas para as quais trabalha. Mas isso exigiria um bom advogado para garantir que você não acabe em uma situação em que não possa trabalhar legalmente para alguém por um período de tempo e que a empresa não acabe tendo problemas com o IRS por tratar você gosta de um funcionário enquanto paga como consultor. Por outro lado, as empresas podem se sentir mais confortáveis, garantindo que apenas os funcionários tenham acesso ao seu "molho secreto".

— Justin Cave
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Suspeito de 2 situações possíveis

Não competir
A situação W2 vs 1099.

Não concorrência Minha suspeita é que eles querem que você assine um contrato de não concorrência. Dependendo do estado em que você está, e em que estado a empresa está sediada, os acordos de não concorrência podem não ter valor (como na Califórnia) ou podem ter dentes ferozes (como em NY ou OH). As não competições são bastante comuns para os funcionários e a maioria das empresas os torna um requisito de emprego. Nenhum consultor ou contratado assinaria um contrato de não concorrência.

Até a década de 1970, era bastante comum uma cláusula de não concorrência durar 10 anos após o término do emprego. Desde então, esses contratos foram reduzidos para cerca de 1 ano.

A assinatura de um pode significar que você não pode trabalhar por um ano se parar de trabalhar para eles - se sua pesquisa for "interessante". Também pode significar que eles podem impedir que você trabalhe para o concorrente e que contratá-lo como funcionário seria a maneira mais barata de negar ao inimigo o seu conhecimento.

A maneira mais rápida de determinar se esse é o motivo pelo qual eles querem você como funcionário seria dizer "OK, eu serei um funcionário, mas me recuso a assinar qualquer cláusula de não concorrência".

W2 vs 1099 Médicos, advogados e contadores podem criar "corporações profissionais". A Lei de Reforma Tributária de 1986 acrescentou restrições para tornar quase impossível para programadores e engenheiros fazê-lo (se você se lembra do cara que levou seu avião para um prédio da Receita Federal no ano passado, era disso que se tratava). Isso significa que, se você quer ser um contratado / consultor e também um programador, precisará ser funcionário de outra empresa. As regras para ser um contratado do 1099 para engenheiros e programadores são árduas o suficiente para que a grande maioria das empresas não se preocupe em descobri-las. .

— Tangurena
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Fui contratada a vida toda (no Reino Unido). Eu literalmente nunca tive um 'trabalho de verdade'.

As empresas sempre me pediram que permanecesse permanente para elas, e sempre tentaram encontrar razões para fazer com propriedade intelectual e lealdade a longo prazo.

E eu sempre disse "OK, desde que você me pague o mesmo". O que tende a terminar a conversa.

Apenas uma vez em toda a minha vida, esse também foi o fim do contrato, embora mesmo assim a opção ainda estivesse aberta para se tornar um funcionário permanente (cerca da metade da quantia que eles estavam me pagando como contratado). Eu acho que a empresa em questão realmente precisava cortar seu orçamento.

Agora estou velho, muitos dos meus amigos foram para a gerência. Perguntei a eles por que as empresas sempre tentam fazer com que sua equipe contratada seja permitida. Para um homem, eles dizem "é porque é muito mais barato".

Se a verdadeira razão fosse qualquer outra coisa, eles estariam preparados para pagar mais como funcionário permanente do que como contratado. Porque você valeria mais para eles.

É apenas parte do jogo das negociações. Atenha-se às suas armas. Se eles puderem encontrar alguém da sua qualidade disposto a se tornar permanente, poderão substituí-lo por ele e justo. Mas as pessoas boas são magras e, quanto mais você trabalhar para elas, mais difícil será substituí-las.

A menos que estejam prestes a falir, se encontrarem alguém bom, eles o empregarão, assim como você, porque em qualquer empresa que não está prestes a falir, sempre há mais trabalho do que pessoas para fazê-lo.

Desde que eles quebraram o gelo e começaram a falar sobre dinheiro, por que não pedir a eles mais 5 libras / hora? Lembre-se de que é apenas um jogo. Ninguém se ofenderá se você jogar também.

Converse também com algumas pessoas que compram produtos amigáveis, ou se você tem amigos que são gerentes de outras empresas, converse com eles. Eles podem explicar como jogar. Na pior das hipóteses, compre um livro sobre negociação. "Chegar ao Sim" é bom e um pouco clássico. Negociar é muito divertido, e nem um pouco assustador para a maioria das pessoas.

E os negócios têm tudo a ver com negociação. Se você negociar bem e de maneira amigável e decente, não terá nada além de respeito por isso. Se você jogar mal ou mal, você será classificado com todos os outros perdedores sem noção.

Honestamente, se você joga xadrez com alguém e ele continua perdendo a rainha fazendo movimentos terríveis, você pensa: 'Ei, ele é leal. Quero ele do meu lado?

— John Lawrence Aspden
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Isso é um pouco tangente, mas - parte da razão pela qual algumas empresas desejam todos os funcionários em período integral é porque seus projetos são uma bagunça (a longo prazo).

A única maneira de fazer (e manter) as coisas é ter pessoas por perto que estão lá para sempre e conhecer o Big Ball of Mud (e a enorme " plataforma interna ") do avesso. Já trabalhei em empresas em que o tempo de aceleração para aprender a fera e ficar confortável com ela é de até 12 meses ou mais. Nesse cenário, faz sentido encontrar pessoas orientadas para a estabilidade que ficarão por perto e suportarão a fera para sempre. Simplesmente porque sempre que alguém sai - o tempo de aceleração para um novo corpo quente se tornar produtivo é muito caro.

Não sei como isso pode estar relacionado à sua especialidade. Talvez as empresas com as quais você está se aproximando pensem que poderiam usar alguém com sua especialidade na equipe para sempre, em vez de apenas resolver um problema pontual. Mas esse é um caso bastante típico: as empresas geralmente desejam um manifesto enorme de temporizadores completos (talvez até TODOS os temporizadores completos), porque suas coisas são muito difíceis de entender por um período mais curto. E uma vez que eles tenham alguém no gancho, eles querem mantê-los.

(Ainda mais tangencialmente - agora penso nisso como um cheiro de trabalho. Se eu ouvir em uma entrevista que "há muito a aprender" e que há um tempo de aceleração maciço na loja, estou fora da porta. A menos, é claro, que haja algum conhecimento muito específico do domínio a ser aprendido, mas definitivamente não apenas orientação com o lado da programação das coisas.)

— Bobby Tables
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Suspeito que, com muita frequência, NÃO se trata de "dinheiro" ou "propriedade intelectual", suspeito que seja mais frequentemente o seu comprometimento com essa empresa e sua lealdade.

Como funcionário em período integral, geralmente você (não necessariamente VOCÊ, mas geralmente ...) tem muito mais probabilidade de se conectar e se conectar a essa empresa. É mais provável que você se dedique à missão da empresa, não apenas ao "código desta semana".

É mais provável que você seja mais investido emocional e / ou financeiramente quando é funcionário e o futuro da empresa é sobre o futuro de seu emprego e condições de trabalho, e não apenas sobre "este mês de trabalho".

— Michael Durrant
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É também sobre a natureza do trabalho: temporário versus longo prazo. Contratar contratados para fazer um trabalho de longo prazo nem sempre faz sentido.

— Robert Harvey