O que fazer com um membro da equipe que ameaça sair o tempo todo e com quem é difícil trabalhar? [fechadas]

Eu trabalho em um pequeno grupo de desenvolvimento com 3 desenvolvedores. Somos gerenciados livremente e não temos estrutura para a equipe. Não há um líder de equipe designado e o gerente é bastante ativo. O desenvolvedor sênior está na empresa há 4 anos; nesse período, ele teve uma grande mão na criação de sistemas e na manutenção deles. Ele não é um desenvolvedor muito bom, mas é um ótimo programador de cowboys e entende a rede de uma maneira que nunca pude. Ele assumiu o papel de "desenvolvedor líder" e "arquiteto de sistemas" porque tem antiguidade e sente que é melhor em seu trabalho do que o resto de nós.

Meu problema é que ele ameaça sair o tempo todo. Ontem, ele me informou que em seis semanas ele subirá outro nível no programa de aquisição de bens e serviços e estará planejando sair depois disso. Quando perguntei o porquê, ele disse que é porque o nosso gerente (um homem) e a equipe (sendo a equipe que eu sou) estão “demasiando”. Ele sente que "merece" ter sido nomeado gerente de desenvolvimento com base em sua antiguidade. Ele não gosta de mim porque continuo pressionando por coisas como software de rastreamento de bugs / problemas e porque sou bom no meu trabalho.

Na última vez em que ele ameaçou desistir, levei-o a sério e comecei a planejar meu trabalho para ele sair. Então ele mudou de idéia e me disse que o trabalho que eu estava fazendo era de sua responsabilidade. Ele perdeu a paciência comigo e as tensões aumentaram muito por um tempo.

Aqui estão algumas das diferentes maneiras pelas quais abordei a situação:

1. Faça o que ele pede: isso reduz as tensões, mas nada é feito e os usuários ficam chateados.
2. Assuma o controle e faça as coisas: isso mantém os usuários felizes, mas ele fica com raiva de mim e desliga, ele não fala comigo ou trabalha comigo para fazer as coisas que apenas ele conhece. Ele não me dará acesso aos sistemas em que eu preciso entrar para fazer isso sozinho.
3. Trabalhe mais de perto com a alta gerência: ele não tem respeito pela alta administração e eles não querem que ele saia da empresa e o mimam.

Uma opção com a qual ainda não progredi é deixar a empresa: não estou lá há um ano e não gosto da ideia de sair. No geral, o trabalho atende à maioria dos meus requisitos em uma posição.

Idéias? Sugestões? Conversas? Opções que não considerei?

Atualização 5/11/2012:
Eu finalmente decidi sair. Foi uma boa decisão. Entre o post original e agora ele melhorou, mas ainda não era o que considero um bom desenvolvedor, muito menos um bom material de gerenciamento. Eu o respeito pelo seu conhecimento, mas estou feliz por não precisar mais trabalhar com ele.

A gerência não muda nada se não sentir dor.

Se você permitir que o gerenciamento seja realizado sem problemas (consertando as coisas e tendo sucesso), espera-se que você continue consertando as coisas e tendo sucesso.

Afinal - do ponto de vista da administração - as coisas estão bem. Coisas estão sendo feitas. Você pode se sentir estressado, mas não é isso que é importante. O importante é que as coisas estão sendo feitas.

Se você quer mudar, você precisa mudar. Você tem que transformar seu colega de trabalho no problema do seu gerente, não no seu problema.

Você precisa tornar o problema do seu gerente quando seu colega de trabalho faz demandas e "nada é feito e os usuários ficam chateados".

Você precisa tornar o problema do seu gerente quando "ele não fala comigo ou trabalha comigo para fazer as coisas que apenas ele conhece. Ele não me dará acesso aos sistemas que eu preciso".

Até que alguém sinta a dor, nada pode mudar.

Da próxima vez que ele ameaçar sair, pergunte ao seu gerente se você deve iniciar uma transferência de conhecimento para se familiarizar com as partes do sistema que ele conhece.

Se ele está blefando, seu gerente não faz ideia do que você está falando e você pode informá-lo de que ele disse que ele sairia dentro de x semanas, depois deixe-o lidar com isso.

Se ele não estiver blefando, seu gerente definirá as tarefas do que você deve fazer para que, se ele mudar de idéia, não parecerá que você perdeu tempo fazendo preparativos desnecessários, pois estava apenas fazendo o que a gerência lhe ordenava.

Em ambos os casos, isso mostrará que você está no topo das coisas e está disposto a investir mais se a empresa precisar.

Ligue para o blefe dele ou demiti-lo. Esse tipo de comportamento prejudica toda a equipe e a estrutura de gerenciamento.

Oh espera, você não está no comando? Hmmm ... ignore-o, peça uma transferência para longe dele ou siga em frente.

Umm, muito surpreso que ninguém tenha dito isso até agora, mas se ele literalmente disse que trabalhar com você "exagera" ele, provavelmente você tem motivos para processá-lo por discriminação de gênero. Não deixe que ele se dê bem com isso - no mínimo, relate coisas assim para seus gerentes; eles podem ser retirados, mas se eles não fizerem algo rapidamente, você terá motivos para processá- los também. Geralmente, não sou fã da cultura "sue-happy", mas é bem claro que essa pessoa está discriminando, pelo menos da sua descrição.

Dito isto, concordo com a avaliação de @ Tyanna . Descobri que, ao me voluntariar para pessoas problemáticas, basicamente me colocou em uma posição para substituí-las e realmente ajudou a avançar na minha carreira.

Quando eu era jovem, ouvi uma vez alguém dizer: "Você não pode fazer o seu pau mais, tentando fazer o outro mais baixo". Na vida, percebi que frequentemente, quando tento trazer as falhas do colega de foco, fui mordido de volta.

Dito isso, descobri que a melhor maneira de destacar as falhas dos outros é focar em me fazer brilhar tanto que a gerência não pode deixar de notar que estou jogando meu jogo A enquanto outros não.

Como outros sugeriram, quando recebi um roadblock desse outro desenvolvedor, eu levava o assunto ao meu supervisor e pedia o suporte / recursos necessários para realizar a tarefa em questão. Se meu supervisor recomendasse que eu voltasse ao desenvolvedor em questão, eu garantiria que tudo fosse feito por email e que meu supervisor fosse incluído em todos os emails.

Ao lidar com seus próprios sucessos, verifique se está relatando o que está sendo feito diretamente ao seu supervisor. Certifique-se de destacar os problemas que encontrou e como conseguiu resolvê-los. Todo mundo ama alguém que fala sobre um problema depois que ele já foi resolvido.

Depois que seu supervisor perceber que você é uma estrela do rock, poderá empurrar sua agenda para melhorias diretamente através do seu supervisor.

Se o desenvolvedor do problema fizer alguma reivindicação que afete sua capacidade de realizar seu trabalho, cumprir prazos, etc., leve a situação ao seu supervisor na forma de uma pergunta com sua proposta de como lidar com isso. Se eles ameaçam desistir, apresente um plano para tornar a transferência o mais suave possível.

Não posso enfatizar o suficiente para que as pessoas sempre querem resolver problemas. E ao lidar com coisas que são inerentemente negativas, sempre procure uma maneira de apresentar o problema de maneira positiva.

• Relate seu colega de trabalho ao seu gerente.
• Relate seu colega de trabalho ao gerente de seu gerente.
• Na falta de um dos itens acima, deixe a empresa. Não faz sentido trabalhar com uma pessoa perturbadora se a empresa não parece se importar com isso.

Ontem, ele me informou que em seis semanas ele subirá outro nível no programa de aquisição de bens e serviços e estará planejando sair depois disso. Quando perguntei o porquê, ele disse que é porque o nosso gerente e a equipe (a equipe sendo eu) estão “exagerando” ele. Ele sente que "merece" ter sido nomeado gerente de desenvolvimento com base em sua antiguidade.

Passo 1:

Inicie um diário / diário que você leve para casa todas as noites. Anote toda vez que esse cara explode, toda vez que ele ameaça sair, toda vez que você se sente como um pano de prato usado.

Passo 2:

Toda vez que ele ameaça sair, siga a recomendação de Tyanna de enviar um e-mail ao seu chefe sobre a transição do trabalho dele. Isso permitirá que os gerentes saibam que esse cara é esquisito ou ele vai parar de reclamar com você sobre sair. De qualquer maneira é uma vitória para você.

O que eu acho que está acontecendo: esse cara se sente ameaçado por você. Você é do sexo feminino (com base no seu nome de usuário) e provavelmente é mais jovem. Ele pensa que deveria estar no comando, porque ele é um homem e as mulheres não podem ser o chefe. Você não pode mudar de idéia.

Sua observação sobre o investimento em 401k me parece muito suspeita. A maioria dos planos de 401k faz com que a empresa combine com o colete imediatamente, ou após um certo período de tempo. Não encontrei um plano em que as correspondências de empresas não investidas se acumulam automaticamente quando você alcança um determinado aniversário.

Faça o que ele pede: isso reduz as tensões, mas nada é feito e os usuários ficam chateados.

Não. Isso o treina (no sentido pavloviano) a conseguir o que quer, explodindo. Este não é um jardim de infância, é um escritório. Se ele não pode ser profissional, ele precisa ir embora. A menos que você goste de ter BEM-VINDO tatuado em sua testa enquanto estiver recebendo café e sanduíches para ele.

Trabalhe mais de perto com a alta gerência: ele não tem respeito pela alta administração e eles não querem que ele saia da empresa e o mimam.

Eu acho que essa é a linha de fundo. Eu recomendo que você leia o livro Confidencial da empresa . Parece-me que a política do escritório pode ficar muito feia. Embora eu concorde com o livro de que um caso de assédio sexual encerrará sua carreira naquele escritório, seu diário será uma munição eficaz para negociar um acordo benéfico. Dependendo do quanto eles querem mimar esse cara, pode ser "ele ou eu" (lendo nas entrelinhas do que você escreveu, acho que ele vai insistir nisso) e você quer torná-lo o mais caro possível para eles escolherem "ele". Eu recomendei vários livros sobre política de escritório em outro tópico .

Vou apenas abordar 2:

2. Assuma o controle e faça as coisas: isso mantém os usuários felizes, mas ele fica com raiva de mim e desliga, ele não fala comigo ou trabalha comigo para fazer as coisas que apenas ele conhece. Ele não me dará acesso aos sistemas em que eu preciso entrar para fazer isso sozinho.

Quando você receber uma tarefa, peça ao seu gerente que lhe conceda acesso aos sistemas necessários. Se você pedir que ele saiba que ele precisa fazer isso, há uma boa chance de que seu gerente entenda. Faça o seu melhor para que a situação funcione. Em vez de procurar um caminho de menor resistência, faça o possível para oferecer ao colega de trabalho menos oportunidades de resistir a você. E tente fazer isso com o mínimo de estresse no seu gerente.

Agora você está onde seu colega de trabalho dirige suas frustrações. Você pode sair do caminho dele e ele terá que se adaptar, mas sua vida deve ser mais fácil. Seu gerente provavelmente gostará mais desta faixa.

Estou surpreso que você tenha durado tanto tempo.

Esse relacionamento é insustentável. O que eu faria (e fiz) é simplesmente dizer à gerência, independentemente de como você se sente sobre ele como pessoa, trabalhar com ele não pode continuar. Não há necessidade de entrar na bobagem, ele disse ela. Diga a eles que você sairá se a equipe não puder ser reorganizada.

E é sério, mesmo que seja assustador. Você não é a primeira pessoa a notar seu personagem.

As equipes que funcionam bem realizam mais do que a soma dos indivíduos, e as equipes que lutam realizam o oposto.

Eu também diria que essa pessoa está sendo imatura. Eu não aguentaria isso. No entanto, "não tolerar" significa muito mais do que colocar o problema nos ombros de outra pessoa. Se você deseja fazer parte de uma equipe que funciona bem, em situações de resolução de conflitos como essa, você deve trabalhar em equipe (com gerenciamento). Se a pessoa que supostamente quer ser gerente nem trabalha bem com os outros, é preciso que cresça profissionalmente. Não é difícil aprender coisas técnicas se você é dedicado; portanto, quando tive membros da equipe que passaram seu tempo sendo idiotas da equipe, em vez de contribuir ou liderar, eu (como gerente) falei com eles e deixei claro especificamente o que eu precisava para ver a mudança. Se eles não mudaram, eles se foram com o tempo.

No que diz respeito ao que você deve fazer, eu recomendaria que, se a gerência superior ainda não souber sobre isso, informe-os: esse é definitivamente o primeiro passo. Parece que você tentou várias abordagens para solucionar o problema, e isso é ótimo; isso mostra que você não está pedindo ajuda imediatamente, mas tentando fazer o que parece razoável entre as opções à sua frente.

Você pode absolutamente seguir os conselhos que outras pessoas ofereceram, ou seja, se encarregar da situação e se afirmar. Na minha experiência, se um lugar é "hands-off" em termos de gerenciamento, isso pode ser uma coisa boa até que problemas como esse surjam. Eles podem deixá-lo apodrecer até dar certo (você desiste, este membro da sua equipe desiste, etc.). A cautela que eu daria para subir na cadeia escalando sobre as pessoas é que, embora isso absolutamente o mova em sua carreira, a desvantagem é que escalar sobre as pessoas se torna a norma cultural rapidamente, e logo a única maneira de resolver qualquer problema, por menor que seja, é esfaquear outras pessoas pelas costas. Pode se transformar em um local de trabalho mesquinho, enquanto a administração continua a justificar sua falta de envolvimento na resolução de conflitos como uma "sobrevivência do mundo mais apto".

Eu sou um fã de gerenciamento hands-off. Gosto de ser confiável para fazer o meu trabalho. Por outro lado, quando há um problema, espero (a) que os membros da equipe sejam profissionais primeiro e (b) que a gerência intervenha e assuma um papel ativo na ajuda, em vez de ficar sentada nas uma luta até a morte.

Esse cara parece um maníaco por controle misógino. Aposto que ele gosta de gerenciar micro todos os pequenos detalhes e provavelmente todos os pequenos detalhes do que você faz.

• Ele não confia em você.

• Ele olha para você por ser mulher

• Ele se sente ameaçado por você porque você é um desenvolvedor melhor do que ele e porque você é uma mulher.

• Ele provavelmente fala e age de maneira diferente com outros membros masculinos da equipe que você.

Meu conselho para você é conversar com um advogado e explicar isso a ele. Obtenha conselhos sobre como você deve proceder e quais são suas opções.

Por favor, considere isso, você é o alvo da discriminação de gênero no local de trabalho.