Quem pode ser considerado um bom membro da equipe?
É incrivelmente difícil determinar exatamente o que um único indivíduo precisa fazer para ser um jogador da equipe. Existem algumas características, mas uma pessoa pode ser um fracasso total em uma equipe e um ativo valioso para outra. O estudo de tópicos como psicologia social, comportamento organizacional, gerenciamento e liderança leva a um entendimento da dinâmica da equipe. Existe uma enorme riqueza de conhecimentos em várias pesquisas sobre como criar e manter equipes.
Eu acho que o time é o melhor juiz de quem seria o melhor para ele. Em todos os lugares que já entrevistei, sempre entrevistei vários membros da equipe. Talvez não a equipe inteira, mas geralmente o líder / gerente da equipe, o líder técnico da equipe e pelo menos um engenheiro, além do RH e do gerente de contratação.
A resposta curta seria que um bom membro da equipe é alguém que pode atender às necessidades atuais da equipe, técnica e pessoalmente.
Quais qualidades de um desenvolvedor podem ser consideradas bons pontos em relação ao trabalho em equipe?
Depende da equipe e do que a equipe precisa. Equipes diferentes têm necessidades diferentes, portanto não há uma resposta singular aqui. Geralmente, um desenvolvedor (ou qualquer pessoa de uma equipe) provavelmente deve ter alta característica de agradabilidade, consciência e extroversão. Flexibilidade, adaptabilidade e abertura a novas idéias e conceitos também ajudariam, independentemente do seu trabalho e papel na equipe.
O conhecimento e a experiência específicos do indivíduo provavelmente seriam mais úteis para determinar qual capacidade eles podem servir na equipe.
Além disso, como um desenvolvedor pode melhorar suas habilidades de trabalho em equipe (ou atributos, se você quiser)?
Primeiro, entender seus atributos pessoais seria um bom começo. Eu já vi os cinco grandes traços de personalidade e os indicadores de tipo Myers-Briggs usados. Nem isso é ótimo - seu estado temporário atual pode ter um impacto drástico nos resultados. Mas realizar várias pesquisas por um período provavelmente ajudaria a entender onde você está agora em um nível pessoal e, em seguida, identificar características que podem ser indesejáveis em uma equipe e trabalhar para corrigir essas características. No entanto, é um processo de longo prazo que pode nem ser possível para todos.
Segundo, também é importante entender seu conhecimento técnico. Você precisa saber o que pode trazer em termos de funções funcionais para a equipe. Pode ser a capacidade de trabalhar com requisitos, design e arquitetura do sistema, implementação usando uma linguagem e / ou estrutura específica, depuração e teste e assim por diante. Saber o que você gosta de fazer e em que você é bom pode ajudá-lo a anunciar-se às equipes de maneira mais eficaz e a saber para quais papéis você seria mais adequado.
A dinâmica da equipe, como mencionei acima, é uma área enorme para pesquisas em vários campos. Abaixo está apenas um breve resumo do que posso descobrir rapidamente.
De acordo com o meu livro de comportamento organizacional , a eficácia da equipe pode ser determinada com base em quatro fatores. Esses fatores são contexto, composição, design do trabalho e processo. Sua pergunta parece focar na composição da equipe, que é como a equipe deve ser composta. Os quatro componentes da composição da equipe são habilidades dos membros da equipe, personalidades, alocação de funções, diversidade, tamanho da equipe, flexibilidade e preferências dos membros.
Uma equipe precisa de um equilíbrio de três tipos diferentes de habilidades - técnica, resolução de problemas / tomada de decisão e interpessoal. Você deseja garantir que sua equipe tenha o equilíbrio apropriado de todos eles. Uma equipe, no primeiro dia, não precisa de tudo isso. Por exemplo, você pode não precisar de habilidades técnicas até chegar a hora de implementar uma solução. Dependendo do tipo de problema (s) que a equipe está tentando resolver ou dos objetivos que a equipe está tentando alcançar, você precisará de uma combinação diferente desses tipos de habilidades.
Em termos de traços de personalidade individuais, os Cinco Grandes Traços de Personalidade são freqüentemente usados para identificar pessoas com maior potencial para serem jogadores de equipe. As equipes que são, em todos os membros, com alta extroversão, simpatia, consciência, abertura à experiência e estabilidade emocional tendem a ter um desempenho melhor. Também foi descoberto que misturar uma grande variação (por exemplo, ter alguns membros extremamente introvertidos e outros extremamente extrovertidos) em qualquer uma das características tende a diminuir o desempenho. Alguns traços-chave que podem afetar toda a equipe são: agradabilidade, consciência e extroversão - uma pessoa com pouca aceitação, com pouca consciência ou introvertida pode facilmente derrubar uma equipe.
Foram identificadas nove funções-chave em uma equipe - vinculador (coordenação, integração), criador (inicia idéias), promotor (ideias para campeões), assessor (análise de opções), organizador (cria estrutura), produtor (direção e acompanhamento) , controlador (detalhes, regras), mantenedor (batalhas externas) e consultor (pesquisa de informações). Algumas pessoas cumprem várias funções e outras podem cair em uma única função. No entanto, em uma equipe, cada uma dessas funções provavelmente será preenchida por alguém. É uma boa idéia ao criar ou manter uma equipe para garantir que haja alguém que possa participar de cada uma dessas funções.
Aumentar a diversidade entre os membros (em termos de personalidade, gênero, idade, educação, especializações, experiência) leva a aumentar as chances de fornecer à equipe as habilidades e personalidades necessárias para concluir o trabalho de maneira eficaz. Esse aumento na diversidade também aumenta as possibilidades de conflito dentro da equipe, à medida que os membros começam a passar pelas etapas de desenvolvimento do grupo . Um grupo com menos diversidade provavelmente passará pelos estágios mais rapidamente e com menos conflito, mas também terá menos probabilidade de ter a composição de equipe necessária para realizar um trabalho tão bom.
O tamanho ideal da equipe foi identificado entre 7 e 9 pessoas. Essa faixa de tamanho permite a diversidade necessária em personalidade e habilidades, mas é um número pequeno o suficiente para permitir a comunicação e o gerenciamento. A coordenação eficaz é importante para a realização do trabalho, e 10 pessoas são o limite para uma coordenação e comunicação eficazes entre a gerência e o grupo e dentro do próprio grupo.
Uma equipe que é flexível, de modo que os membros possam concluir as tarefas uns dos outros, tem bom desempenho. Isso reduziu a confiabilidade dos indivíduos. Os membros, no início do projeto, podem não ter treinamento cruzado, mas incluir pessoas que são adaptáveis e abertas ao treinamento para desenvolver novas habilidades facilita a construção de uma equipe. A flexibilidade permite que uma equipe mantenha o desempenho ao longo do tempo.
Nem todo mundo quer trabalhar em equipe. Algumas pessoas preferem trabalhar individualmente, e forçá-las a uma equipe não é a melhor opção para a equipe. Ter pessoas insatisfeitas na equipe prejudicará o moral e o desempenho da equipe.