Na maioria das situações do setor privado, você não se preocupa com causalidade
Na prática, apesar do uso típico da linguagem, as pessoas estão muito mais interessadas no impacto bem entendido do que na causalidade (bem entendida).
Do ponto de vista acadêmico, é muito interessante saber:
Se eu fizer A, por causa disso, o resultado será B
Mas, do ponto de vista prático, em quase todas as situações é o que as pessoas realmente querem saber:
Se eu fizer A, o resultado será B
Claro que você pode estar interessado no impacto de A, mas se é realmente a causa ou se existe uma causa oculta que apenas cria essa correlação geralmente não é tão interessante.
Nota sobre limitações
Você pode pensar: ok, mas se não sabemos que A causa B, é muito arriscado trabalhar com essa suposição.
Isso é verdade de certa forma, mas, novamente, na prática, você apenas se preocupará: funcionará ou há exceções?
Para ilustrar isso, você pode observar que esta situação:
Se eu fizer A, na situação X, por causa de A, o resultado será B e, por causa de X, o resultado será desviado por delta
Não é muito mais útil do que esta situação (supondo que você possa quantificar os impactos igualmente):
Se eu fizer A, na situação X, o resultado será B e o resultado será desviado em delta
Exemplo simples: correlação para causar
- A: Reabasteça o óleo do motor
- B: Falta de freio reduzida
- C: Exame de carro
A lógica: C sempre causa A e B
Relação resultante: Se A sobe, B sobe, mas não há relação causal entre A e B.
O que quero dizer: você pode modelar o impacto de A em B. A não causa B, mas o modelo ainda estará correto e, se você tiver informações sobre A, terá informações sobre B.
A pessoa interessada na falha do freio com informações sobre A se preocupará apenas em conhecer a relação de A para B e apenas se preocupará se a relação estiver correta, independentemente de essa relação ser causal ou não.